“链”上发力 “质”取未来——链融集团召开2026年上半年经济运行分析暨三季度工作部署会

实干为要，行胜于言。7月27日下午，链融集团召开2026年上半年经济运行分析暨三季度工作部署会，复盘半年经验得失，部署第三季度攻坚任务。公司领导班子成员、全体中层管理人员、各业务经理近50人参加会议。

2026年是“十五五”开局之年，也是链融集团全面推进提质增效、加快转型升级、夯实能力建设的关键之年。面对愈加复杂的行业竞争形势，链融集团坚决扛牢产投集团工业品供应链一体化服务平台责任，聚焦“建能力、搭平台、强产业”经营主线，在有色金属、新能源、电子信息等核心板块精准施策、靶向发力，上半年营业收入同比增长258%，利润总额同比增长549%，交出了一份“质效双升”的期中答卷。

三大核心板块协同发力。有色金属“压舱石”作用稳固。铜、铝两项业务营收双双突破10亿元，期现结合常态化运行，铝锭月均价套保试点落地见效，期货开平仓保持“零违规”。电子信息“赛道”加速突破。原材料及成品供应营收近10亿元，集成电路项目落地进口业务，成功打通跨境通道。新能源“新军”崛起。电池负极材料项目达成阶段性突破，贡献营收约1亿元，成为业绩增长的新引擎。

在此基础上，同步多点突围，推动跨境物流等新兴业务扩面提质。跨境业务依托香港金宁平台，打通电子信息产品跨境进口通道。仓储物流业务中存量项目运营质量稳步提升，铝箔、铜箔等新项目落地，形成新的营收板块。在国际贸易领域，成功落地国际货代首单业务，为第三季度实现规模化运营积累了实操经验与客户资源。据统计，公司上半年累计完成10余家供应商准入，与多家运力商签订长期合作协议，构建起适配核心项目的三级运力保障体系。

锚定“数智赋能”，WMS仓储系统上线，G7物流系统再升级，物流管理迈入“数字化管控”新阶段，业务流程实现线上化、可视化、规范化，运营效率显著提升。风控合规“全程护航”，聚焦经营关键环节合规管控，协同财务推进“两金”压降、现金流管理，发布合规内控体系建设实施方案，构建覆盖事前、事中、事后的全流程合规“防火墙”。优化制度推动管理效能提升，安全生产平稳有序，以“融链先锋”党建品牌为实践载体，推动党建与业务深度融合，公司“一盘棋”格局更加巩固。

赖敏总经理对三季度工作逐项分解，要求各板块对照年度目标倒排计划、挂图作战。他强调，三季度是承上启下、扭转时序缺口的关键窗口期，各部门要刚性执行，将指标细化到岗、节点卡死到人，紧盯每一笔订单、抓实每一项回款。全员践行“链动全员拼实干，融势聚力战全年”，凝心聚力打好攻坚战，确保圆满完成全年各项目标任务。

公司党支部书记、董事长王岩在总结讲话中指出，复盘上半年整体履职情况，公司在经营管控、团队建设、业务落地、工作思维等方面仍存在短板，需要全体人员深刻自省、对标整改、提质增效。王岩提出，要以成事能力作为核心标尺，全面抓实员工能力建设，并围绕干事履职向全体干部职工明确“能做事、会做事、敢做事”三项核心能力标准。

常态化组织部门内部培训、岗位实操带教，持续补齐团队专业短板，锤炼过硬业务本领。

开展工作前置研判、多路径谋划，理顺跨部门协同机制，遇事主动靠前，杜绝推诿，讲究科学高效的工作方法。

在严守合规、风控、安全底线的基础上主动担当、大胆开拓，落实容错纠错机制，兼具干事魄力与守规定力。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。下半年，链融集团将持续以能力建设为抓手，同心协力、攻坚克难，以实干实绩冲刺三季度目标、决胜全年任务，打好“十五五”开局之战，为南宁市工业崛起与面向东盟的开放合作提供坚实可靠的供应链支撑。