众观大湾区③|

一家鲁企如何用大湾区

“钥匙”开启山东

产业升级之门

一座“桥头堡”的战略卡位

深圳东华，山东发展集团直属企业，山东省委、省人民政府在深圳设立的“桥头堡”。说得直白点，这是山东放在大湾区的一个“纽带”——一头扎进创新活跃的热土，感知前沿技术浪潮的脉动，一头精准对接山东产业升级需求、将优质资源引入山东，实现跨区域的深度融合与协同发展。

这家企业的战略布局很清晰：以投资并购为主业，园区运营与供应链为两翼，构建“1+2”三主业发展格局。简言之，就是用资本当杠杆，撬动大湾区的优质产业资源，赋能山东高质量发展。

紧扣新兴产业集群布局，深圳东华打出了两记实招硬招。

第一记：聚焦半导体“国产替代”。深圳东华投资新凯来项目。作为国内唯一覆盖7nm制程芯片前道全产线设备的厂商，新凯来承担着高端芯片制造设备国产化的核心使命。

新凯来的战略意义在于，其上游零部件自主可控率已突破90%。投资新凯来，为山东省切入国家级稀缺半导体产业资源打通战略渠道。这是对产业安全的助力，更是对山东新一代信息技术赛道的前瞻布局。

第二记：补齐传感器“关键一环”。几乎同一时间，深圳东华通过鲁深才智基金落地利恩斯项目。传感器是集成电路产业链上的核心零部件，这笔投资精准卡位，进一步弥补了集成电路产业链的短板。

两笔投资，一个瞄准设备端，一个卡位零部件端——深圳东华在半导体产业链上“点穴式”布局的逻辑已经清晰。

深圳东华建起一套立体的资本工具箱

股权投资，仅是深圳东华资本运营体系中的一部分。

海报新闻记者了解到，在二级市场，这家公司先后参与奥比中光、卓胜微等硬科技龙头企业的定向增发，精准跟进3D视觉感知、射频前端芯片等核心赛道。目前，深圳东华已储备优质项目50余个，构建起“一级直投+基金联动+二级定增”的立体化投资格局。

更值得关注的是其基金生态。2026年，深圳东华拟联合济宁国投等机构，发起湾区战略新兴产业母基金，重点布局人工智能、半导体等赛道。同时，围绕低空经济赛道，联合飞机项目已纳入重点项目储备库——而低空经济正是山东“十五五”重点壮大的千亿级新兴潜力产业之一。

如果说投资是深圳东华的“硬功夫”，那么平台赋能就是它的“软实力”。

在深圳，深圳东华打造了1500平方米的山东发展•鲁深高质量融合发展中心，集展示、推介、路演、培训于一体。济南、威海、聊城等5个地市已在此设立办事处，全省21个市县粤港澳大湾区联络处在此揭牌。累计接待来访超8000人次，常态化开展产业对接、人才交流、科创路演等活动百余场。

这不是一个简单的展示厅，而是一个“超级接口”——让大湾区的创新资源与山东的产业需求在这里精准对接。

在人才端，深圳东华协助山东各地市政府创建“人才飞地”，与白俄罗斯国家科学院、法中孵化器协会等国际机构深度合作。在园区端，4个产业园区管理面积达8.9万㎡，累计吸引196家科创企业入驻，其中高新技术企业20家。济南园区通过“信评保贷投易”服务体系，为园区企业注入了强劲的金融活水。

山东培育新质生产力的湾区引擎

要做成这些事，光有外部资源不够，内部机制必须跟上。

2025年以来，深圳东华启动了一场系统性变革：13家权属企业压减至10家，管理层级压缩至三级以内；本部管理机构从9个精简为7个，编制优化至38人；平稳分流安置39人，全年节约人工成本百万元。

更关键的是人事与薪酬改革。各部门、子公司负责人中80后、90后占比达80%；权属企业班子绩效薪酬占比不低于70%、中层管理人员不低于50%；连续亏损企业班子直接调整。员工绩效结果与合同续签、岗位调整刚性挂钩。

“岗位靠竞争、收入靠贡献、成长靠学习”——这套机制正在重塑这家老牌国企的肌体。

而回看深圳东华的打法，归根结底是在做一件事：打造山东培育新质生产力的湾区引擎。

半导体设备、高端传感器、人工智能、低空经济——这些山东“十五五”规划中重点布局的赛道，深圳东华都在通过资本赋能与生态搭建提前卡位。它不是简单地把钱投出去，而是通过投资建立连接、通过平台沉淀资源、通过机制保障落地，形成一套从“资本导入”到“产业导入”的完整闭环。

山东“十五五”规划提出，要加快产业延链补链强链。深圳东华的实践表明，将战略布局前移至创新前沿，用资本撬动资源，用平台连接供需，为这一目标探索出了一条可复制、可推广的实践路径。

从深圳到济南，从湾区到齐鲁，这条2000公里的资本走廊正在加速成型。而深圳东华，正在这条走廊上跑出鲁粤产业协作的加速度。（海报新闻记者 孙杰 深圳报道）