“为了保证公平，每个人都必须接受统一的考试——请爬上那棵树。”
这个考核公平吗？猴子很轻松，鳄鱼根本做不到。
企业考核也一样。不是统一的考试就叫公平，而是考核标准要与岗位匹配、与目标挂钩。
今天，我们分享第二十剑：仓储物流的绩效考核与持续改善——如何让考核成为动力，而不是形式。
一、为什么需要考核？
“人要有梦想，才会无怨无悔地工作。”
企业给员工设定目标并考核，就是给大家一个“梦”。考核不是目的，而是动力。
|
|
|
|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
二、核心指标：库存周转率
“库存周转率越高，企业越健康。”
计算公式
库存周转率 = 期间出库总金额 ÷ 该期间平均库存金额
|
|
|
|---|---|
| 周转次数越多 |
|
| 理想材料周转次数 |
|
| 材料周转天数 |
|
| 在制品与成品周转天数 |
|
为什么库存周转很重要
产品在企业停的时间越长 → 成本越高
库存周转越快 → 资金占用越少
库存周转越快 → 仓储成本越低
三、仓储物流的过程KPI
“不以规矩，不成方圆。过程不规范，结果好不了。”
仓储物流各环节都应该有对应的KPI指标：
|
|
|
|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
考核指标分类
|
|
|
|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
四、考核的三大原则
1. 科学量化
|
|
|
|---|---|
|
|
|
|
|
|
领导说你行就行，不行也行——这种文化会导致员工只拍马屁，不做事。
2. 三公原则
|
|
|
|---|---|
| 公平 |
|
| 公正 |
|
| 公开 |
|
历史上农民起义打的口号是什么？不患贫而患不公。考核也一样——不公平，就会失去人心。
3. 奖罚分明
|
|
|
|---|---|
| 奖要奖到心动 |
|
| 罚要罚到肉痛 |
|
五、考核后的反馈
|
|
|
|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
没有反馈的考核，等于没有考核。
六、如何有效改善储存状况？多管齐下
|
|
|
|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
七、结语：仓储物流管理顺口溜
科学规划是前提——PDCA循环，策划先行
日常运作促流速——物流越快，成本越低
减少库存零浪费——库存是最大的浪费
持续改善才持续——没有最好，只有更好
写在最后
仓储物流管理的第二十剑，核心是三个字：考、改、持。
考：科学量化，公平公正，奖罚分明
改：发现问题，分析原因，实施改善
持：持续不断，没有最好，只有更好
“科学规划是前提，日常运作促流速；减少库存零浪费，持续改善才持续。”
仓储物流，是企业的“最后一公里”，也是“第一利润源”。把仓储物流管好了，企业的成本降下来，效率提上去，竞争力自然就强了。