“唐僧师徒四人缺一不可——孙悟空本领再大，一个人也取不了真经；猪八戒、沙僧、唐僧，少谁都不行。”
仓储物流要做好，也必须整个供应链协同合作，绝不是一个人、一个部门能独立完成的。今天，我们分享第十八剑：供应链库存战略——如何实现库存总成本最低、客户满意度最高。
一、团队合作才能成功
让孙悟空一个人去西天取经？他动不动就要回花果山。让猪八戒去？他动不动就要回高老庄。让唐僧一个人去？早就被白骨精吃了八回。
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成功来自团队。仓储物流也一样——需要采购、生产、销售、仓储多方协作。
二、供应链库存的战略目标
核心追求
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| 库存总成本最低 |
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| 保证程度最高 |
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| 资金占压最低 |
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| 响应最快捷 |
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库存管理的五项任务
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核心平衡
在满足客户服务水平的前提下，将投资成本降到可接受的水平。
三、供应链合作的三层级
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| 决策层 |
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| 管理层 |
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| 操作层 |
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合作的文化基础
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四、供应链库存管理的三大关键
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| 减少不良 |
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| 降低安全库存 |
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| JIT供料 |
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五、改善思维：不要只顾埋头拉车
经典寓言
一个人说：“等一等！我们可以换个圆轱辘。”
另外两个人说：“我们忙得跟啥一样！没时间！我们要努力拉！”
问题是：换圆轱辘花的几秒钟，能省掉多少小时的推拉？
启示
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改善比努力更重要。方向对了，努力才有价值。
写在最后
供应链库存战略的第十八剑，核心是三个字：合、平、改。
合：供应链上下游、决策层到操作层，全员合作
平：总成本与客户满意度之间的平衡
改：持续改善，用智慧代替蛮力
“唐僧师徒西天取经，缺一不可。供应链库存管理也一样——采购、生产、仓储、销售、供应商，少了谁都不行。”