近日，广东省纺董事长杜绪带队赴越南、柬埔寨开展为期一周的海外业务专项调研工作。此次调研紧扣“强管理、优供给、促协同”主线，深入海外办事处一线了解运营实情、破解发展难题，实地走访核心生产基地与合作园区，系统评估海外供应链能力与数字化转型成果，在新业务方向拓展、存量问题协调化解及重点客户业务落地推进方面均取得一定积极成效。
在越南、柬埔寨海外办事处调研座谈会上，杜绪代表公司向长期坚守一线的全体员工致以诚挚问候。他指出，海外办事处是公司伸向世界的“触角”、展示实力的“窗口”，在公司开拓国际市场、保障供应链稳定中发挥了不可替代的作用。面对国际市场需求疲软、汇率波动与地缘政治等多重挑战，办事处仍保持出货率总体稳定，在小单快反工厂资源开发上取得突破，是公司在国际竞争中的一张“王牌”。
围绕“了解实情、解决难题”的核心目标，杜绪结合调研实际提出三点明确要求：
一要坚定信心，巩固“走出去”成果。
充分肯定办事处今年以来在复杂环境下取得的成绩，鼓励团队继续发扬纺织人“敢闯敢拼”的精神，把海外基地打造为公司高质量发展的新高地。
二要强化协同，提升供应链韧性。
一方面，办事处要加强与国内业务部的联动，及时反馈当地面辅料市场行情，协助做好成本核算与交期预判；另一方面，要通过完善薪酬机制和职业通道，稳住队伍、提升效率，让海外团队真正成为连接总部与工厂的坚实桥梁。
三要充分发挥前沿优势，
推动从“订单协调”向“市场经营”转变。
海外办事处要发挥贴近工厂、直面市场的区位优势，全面提升业务主动开发与全周期项目管理能力。总部将支持海外团队深耕当地市场，逐步承担起客户开发、商务谈判及售后跟进的主体责任，真正成为公司扩大业绩规模、提升国际市场份额的新引擎。
本次调研，杜绪一行实地走访了柬埔寨重点生产基地，深入考察海外供应链真实产能水平与数字化建设进展，并重点赴长期承担核心品类生产任务的公司重要海外供应链合作工厂，与业务部门、工厂管理团队共同召开专题会议。工厂方面高度认可广东省纺业务团队“敢闯敢拼”的工作作风，并表示将继续立足供应链合作伙伴定位，全力支持广东省纺业务发展，确保订单按质按量交付。双方围绕订单保障、产能锁定、品质管控等议题深入交换意见，进一步夯实了供需协同基础。
团队还赴当地另一生产园区，重点调研智能制造与数字化管理体系建设情况，并深入一线车间，实地观摩MES数字化系统在全工序的应用场景，了解工厂通过数据打通上下游工序、破除信息壁垒、实现生产过程可视化与精细化管理的具体做法。经过深入交流，双方一致同意可在面料供应、订单联动、人才共建、资本协同等领域开展更细化的磋商，探索形成一套可复制、可推广的跨境纺织产业深度合作新模式，携手拓宽纺织跨境产业发展新格局。
此次越南、柬埔寨之行，既是直面问题、推动解决的现场办公，更是立足长远、谋划全局的战略对接。海外业务是公司高质量发展的重要增长点，全体员工要以此次调研为契机，坚定信心、迎难而上，把公司的部署转化为具体行动，扎实推动国际化供应链布局继续深入，在全球竞争中赢得更大主动权。让我们以实干作答、用实绩交卷，在国际化征程中奋力谱写高质量发展新篇章！
