时序过半，笃行精进。7月11日，浩通集团顺利召开2026年上半年度经营工作会议暨物流事业部专题会议，集团管理层、各事业部及全国分子公司核心骨干齐聚现场。会议全面复盘上半年经营成果，深度研判下半年行业市场新形势。本次会议由集团人力资源行政总监刘岚主持，物流事业部专项会议由物流事业部副总经理李潇主持。
数据复盘经营实况，精准夯实运营底盘
集团财务总监严荣分享《集团2026年上半年度公司财务情况》报告，围绕营收、成本、现金流、各板块盈利等核心经营指标展开全面复盘分析，客观梳理上半年经营态势，为集团战略优化、资源调配及业务布局调整提供精准、科学的财务数据支撑。
统筹全局战略部署，锚定多元营销主线
集团总裁郑璧双作半年度核心工作报告，全面总结上半年物贸业务、线上品牌矩阵、数字化落地应用等板块的阶段性成果，精准研判行业政策、海外市场、AI技术迭代与数字化变革带来的全新机遇与潜在挑战。会议明确了下半年核心工作方向，紧扣“深耕多元营销赛道，激活集团增长动能”核心思路，稳步推进线下渠道深耕、线上全域流量运营、海外本地化营销等重点工作，严守关务合规风控体系，持续拓宽客户渠道、提升业务转化效能，稳步推进各项经营工作高质量落地。
多板块赋能增效，拓宽全域增长路径
依托行业发展趋势，拓宽物流业务发展路径。物流事业部总经理刘增光结合行业趋势与板块经营实际，明确下一阶段发展方向，通过整合行业资源、打造专线差异化运营模式、升级大客户定制化服务，依托海外仓、跨境通道核心优势，完善一体化综合物流服务体系，稳固物流业务长效发展优势。
立足区域经贸格局，开拓海外营销新空间。外贸事业部总经理孙榕茜聚焦中老空铁双通道建设，立足“陆联国”经贸发展新格局，深度剖析东南亚市场需求，分享海外本地化运营、多品类市场拓展的新思路、新方法，助力集团拓宽跨境贸易发展空间。
创新教咨服务产品，赋能物贸一体发展。教育事业部总经理黄国荣围跨板块协同发展，依托AEO认证辅导、通关合规风控等特色咨询产品，打通教咨、物贸双向客户与渠道资源，落地配套关务打包服务，打破业务发展壁垒，持续挖掘跨界融合新增长点。
数字技术全域赋能，构建智能运营新体系。科技事业部总经理马明回顾集团三十年信息化建设历程，结合 AI 数字化升级长远规划，展望智能销售助理、单证智能中台、7*24 小时智能客服等数字化应用场景，计划依托智能工具简化全业务流程、精准匹配业务需求，未来全面实现整体运营效能提质增效。
专项部署精准发力，细化物流营销服务举措
集团年度经营会议结束后，物流事业部接续召开专题研讨会，聚焦主业提质增效，细化营销服务落地举措。
严守合规底线，护航稳健发展。关务管理部经理曹宇萍围绕最新关务政策开展专项培训，统一规范全流程风控标准，为企业合规经营、规模化市场拓展筑牢安全屏障。
优化产品体系，重塑服务标杆。会议现场开展物流全品类服务推介，重点展示工程机械出海、物贸一体化服务、二手整车运输定制化物流解决方案等核心产品与特色服务，提炼差异化服务优势，统一对外营销服务标准，全面提升集团物流品牌核心竞争力。
一线联动交流，精进营销服务。各分公司业务骨干结合属地市场实操经验，围绕客户开发、渠道维护、营销资源保障等内容开展深度交流研讨，优化市场拓客方案，完善营销配套机制，进一步强化总部与一线市场的联动协同能力。
深耕服务聚力前行，赋能市场高质量发展
半载耕耘沉淀，蓄力全新征程。本次会议既是上半年经营工作的复盘校准会，更是聚焦市场、深耕服务、聚力增量的动员部署会。下半年，浩通集团将始终坚守合规经营底线，立足市场需求、聚焦客户价值，持续优化物贸一体化服务体系，以专业、高效的全域服务赋能客户发展、助力行业共赢，推动集团整体业务高质量稳步发展。
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