近期，一支国内政府代表团飞到新加坡考察园区并交流；一家东南亚园区开发企业的高层来到中新苏州工业园区实地考察，接待方是同一支产业园区策划和规划领域专家团队。一个“走出去”，一个“走进来”，他们都想知道：新加坡规划的产业园区，为什么能发展得比别人好。我们接待过近百个国内政企考察团访问新加坡，也在中新园区陪同过多批海内外考察团，大家都在探讨关于园区建设应该引入什么产业、先招谁、开发节奏怎么把控、以什么方式落地。
国内政府领导与
张青玉博士的专家团队座谈
新加坡模式的源头
新加坡产业园区的成功离不开源自新加坡裕廊集团（JTC）倡导的发展模式。JTC成立于1968年，是新加坡贸工部下属法定机构之一，也是这个国家唯一的法定工业用地开发机构——新加坡几乎所有的工业园区，都出自JTC之手。
JTC的做法是一套沿用至今仍行之有效的方法：先想清楚园区做什么产业、这些产业需要什么样的配套和支撑，再动手规划——产业定位引领，产城高度融合。中国最成功的一批产业园区，学的正是这套方法。中新苏州工业园区、中新天津生态城、中新广州知识城，都以JTC的做法为蓝本。
一张蓝图绘到底
苏州工业园区是中国和新加坡两国政府间的首个合作项目，它把"产业定位引领，产城高度融合"这套方法，做出了三十年的样本。
1994年编制总规时设计师手绘的远景图，与园区建成后的实景照片相似度达到90%。产业、居住、商业、绿地的位置，三十年前就定在图上——这就是园区常说的"一张蓝图绘到底"。
开发前手绘规划图
2022年的金鸡湖
产业发展上，园区主导产业一路升级到今天的"2+4+1"体系（两大主导产业、四大新兴产业、一个现代服务业）。升级都在最初画定的框架内完成，这套方法带来的结果是可量化的：商务部国家级经开区综合发展水平考核，苏州工业园区连续九年综合排名第一（园区管委会数据）。
把新加坡经验落到实处
苏州工业园区的成功，靠的是"产业定位引领，产城高度融合"，这套方法能不能用在不同项目上，张青玉博士给了答案。他在新加坡裕廊国际（裕廊集团（JTC）全资持有的专业咨询公司）及盛裕集团从事约30多年的工业城镇规划，港口规划，工程环境影响评价分析等工作。他先后主导和主要参与了国内外100多个产业园区/新城项目，特别是苏州工业园区中新科技城、中新天津生态城生态科技园、中新重庆战略性互联互通示范项目等多个国家级合作项目。
这些项目的共同点：先把项目的战略定位，产业定位和功能定位一起想清楚，再往下推进圈地、规划、招商、建设及运营管理等。
鄂尔多斯零碳产业园，是全球首个真正落地的零碳产业园。同样一套方法，从江南水乡换到塞外产煤城市，靠的是因地制宜。
鄂尔多斯是中国主要的产煤城市，风光资源充足，电价具备优势。在国家绿色低碳发展的大政策下，产业园区要绿色发展，光靠电价优势引来用电规模大的制造企业还不够：企业选址要算的账不止电价一项，工人住哪、通勤多久、原料和产品怎么运出去，同样要算清楚。
张青玉博士作为项目负责人，主导了园区的产业和用地规划：抓住鄂尔多斯真正的独特资源——本地风光绿电，把定位从"卖便宜的电"改成"围绕绿电建一整条产业链"，按"风光氢储车"（风电、光伏、氢能、储能、新能源车）上下游成体系招引。他还同步扩大调整了园区的用地规划，把城市配套纳入整体规划，满足园区内的商住需求——产业园区不再只是厂房和产线，而是一座集工作、生活、休闲、娱乐于一体的绿色智慧产业新城。
张青玉博士获聘鄂尔多斯首席规划师
鄂尔多斯市委书记李理（右一）、市长杜汇良（左一）
与远景科技集团董事长张雷（左二）共同出席聘书颁发仪式
园区已引入远景、隆基、华友等9家新能源头部企业，形成电池储能、光伏、氢能、新能源汽车四条产业链集群。一期2022年建成投产，此后入选国家发展改革委等部委联合印发的《国家级零碳园区建设名单（第一批）》。
张青玉博士现任缔博集团（DPA）执行董事，「Hub99臻合出海」与DPA已建立战略合作关系。如有园区定位、地块盘活、城市形象更新等方向的交流，欢迎联系我们。
「Hub99臻合出海」
上海数字企业出海服务协会理事单位
相关阅读
关于Hub99
About Hub99
Hub99臻合出海，是一家专注于东南亚市场的招商与市场拓展平台。
我们协助中国政府园区与企业，在新加坡、马来西亚、印尼等国实现“找得到，谈得成，落得下”的出海商业闭环。
Hub99是政府园区的东南亚招商合伙人：
招商策略 & 东南亚资源地图
海外推介会 / 闭门对接
政企考察团（生态圈）
重点项目陪跑落地
Hub99是中国企业的海外市场部：
海外推介会 / 路演
海外品牌宣传
业务渠道开拓 & 商业匹配
海外落地与运营协同
