2026年 · 重新选择未来

把日历打开。
圈住这三天。

27JUL / MON

28JUL / TUE

29JUL / WED

你超级喜欢的《重构未来》，要开课了！

地点就在浙江海宁，晏许勇主讲，连续三天。

2026年已经过半。

有些老板准备扩品类，有些老板想再开一家店，有些老板要换渠道、调团队、加预算。每一个决定看起来都很急，每一笔钱都在等你拍板。

公司下一步最需要的，往往是把方向再想清楚一次。

十年后，你还想服务哪一类客户？

你准备持续为他们创造什么价值？

今天做的商品、渠道、组织和客户关系，会把公司带到那里吗？

这正是《重构未来》三天要做的事：把公司的未来重新放回经营桌面。

01

先把十年后的客户
想清楚

很多经营问题，表面上发生在库存、渠道和团队，往前追一步，都和“服务谁”有关。

供应链企业只盯着眼前订单，很容易继续被价格、账期和临时交付牵着走。真正要看的，是品牌客户背后的消费者正在发生什么变化，未来需要怎样的企划研发、柔性供应和补货能力。

品牌商想开更多店、做更多渠道，要先回答加盟商能不能持续赚钱，消费者为什么愿意再次选择你。

零售商面对一排排SKU，也要重新确认目标顾客、适配商品与核心客户。顾客清楚，店里的每件货才知道该为谁存在。

FOCUS THE NEXT YEAR

再把未来压回下一年

十年目标负责定方向，真正的经营发生在今天。

《重构未来》会继续把方向倒推到三年、一年和52周。下一年，公司只保留一至三件真正关键的事。

事情少下来，资源才能集中。预算、人、时间和会议开始服务同一个方向。

02

让团队知道
什么叫“做对”

公司的方向只留在老板脑子里，员工就会按照各自的理解努力。

商品部忙上新，销售部忙追单，运营部忙流量，财务部忙控费用。每个人都很忙，力量却可能散在不同方向。

战略要继续落到部门目标、岗位动作、会议复盘和52周节奏里。

这次来海宁，建议你带着核心团队一起来。

WHO SHOULD COME

这三类企业，
更应该来

供应链企业正在被老客户、低价格、长账期和不稳定订单牵着走。

品牌企业准备扩店、扩渠道、扩品类，却还没有想清客户与价值。

零售企业商品越来越多，库存越来越重，门店却说不清真正要经营谁。

BRING YOUR HARDEST DECISION

把你最难拍板的
那个决定带来

是继续投，还是及时停？

是扩大旧业务，还是建立新能力？

是老板继续亲自救火，还是让团队真正接住结果？

这三天，先把这些问题想清楚。

SEE YOU IN HAINING

7月27日，
浙江海宁见

课程｜创创商学院《重构未来》

时间｜2026年7月27日至29日

地点｜浙江海宁

主讲｜晏许勇

把下一笔钱、下一个项目、下一家店投出去之前，给自己三天时间。来海宁，把十年后的客户想清楚，把下一年收窄到一至三件关键事项，再带着核心团队把它做出来。

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