物流集团召开2026年“两金”专题调度会

会上，计划财务部汇报了公司整体“两金”存量情况，梳理了当前“两金”规模、结构及变化趋势，说明了抓好“两金”管控对完成全年经营指标、保障资金安全、提升资产质量的重要意义。公司领导班子成员结合分管领域，就下一步重点工作进行了安排部署，明确了分类处置、加快清收、源头管控等工作方向。

会议指出，加强“两金”管控是减少资金占压、盘活存量资产、提升经营质效的关键举措，各单位要统一思想、压实责任，确保“两金”压降工作取得实效。针对下一步工作，他提出四点要求：一是强化责任落实。各单位主要负责人要亲自牵头，制定详细的清收处置计划，明确清收节点和责任人；二是加强调度推进。实行周调度、月通报制度，定期反馈各单位工作进展，交流推广好的经验做法；三是严格考核引导。将“两金”压降完成情况纳入年度经营业绩考核，与班子评价和绩效薪酬挂钩。对新增业务严格把关，从源头上控制“两金”增长；四是注重科技赋能。完善智慧供应链业务管理系统功能，建立“两金”动态监测和预警机制，实现风险早发现、早处置。

此次会议以“现场+视频”方式召开。物流集团领导班子成员，驻济权属单位、总部各部室和各事业部主要负责人在主会场参会，非驻济权属单位主要负责人在视频分会场参会。