托比网消息，日前，在《行家对话》栏目中，震坤行董事长兼 CEO 陈龙与富兰克林柯维中国总经理冯璟，就领导力建设、组织进化及 AI 时代企业转型等核心议题展开深度对话。
基于 28 年创业实践，陈龙深入剖析了企业成长逻辑与产业未来。他强调：“技术与商业模式虽不断迭代，但支撑企业穿越周期的底层原则恒久不变：坚持客户价值、持续学习、开放协同与长期投入。”
当前，人工智能加速演进，全球产业格局深刻重塑。在数字化与智能化浪潮下，企业如何平衡效率与创新，构建可持续的数字化转型竞争力，成为行业共同关注的课题。
人才基石：组织成长的内在逻辑
冯璟指出，能够穿越周期并持续成长的企业，共性在于始终致力于“培养人”。
陈龙对此高度认同。在震坤行，创始人亲自讲授《高效能人士的七个习惯》已成传统。他认为该书不仅是个人成长指南，更是领导力必修课。“唯有员工建立清晰目标、养成持续学习与改善的习惯，组织方能形成持久的成长能力。”
陈龙强调，企业发展与个人成长逻辑同构。组织的竞争本质是人的竞争，企业的长期主义源于每位员工的进步。“当组织拥有统一的价值观与思维模式，面对外部变局时才能保持韧性，并源源不断地孕育新动力。”
创新导向：回归客户价值本源
关于创新，陈龙主张企业不应盲目追逐风口，而应聚焦于提升服务客户的能力。他将创新划分为两类：一类满足当下客户需求，另一类布局未来竞争力，二者殊途同归，均指向“持续创造客户价值”。
他指出，只有不断强化产品创新、数字化能力及 AI 应用水平，企业才能真正提升服务客户与赋能产业的综合实力。
竞争格局：AI 时代的产业协同
谈及市场竞争，陈龙认为未来将涌现更多依托 AI 成长的优秀企业。但他强调，竞争核心并非单纯的模型能力，而是行业知识、场景理解及产业协同能力的较量。“在垂直领域，唯有深耕产品、透彻理解场景，才能将 AI 真正融入业务闭环，创造实质价值。”
陈龙进一步表示，真正的竞争力在于建设产业基础设施与推动协同发展。“制造企业、供应商及产业链伙伴需共同参与，夯实智能制造与现代供应链基础，让 AI 切实服务于产业升级。”
结语：企业持续成长的关键，不在于捕捉短期风口，而在于通过组织能力、创新能力与产业能力的长期积累，坚守创造客户价值的初心。
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