7 月 24 日下午，福海供应链特邀行动教育深圳分校政委郑斌涵老师，开展《精准识别 A 类人才》专场内训。本次培训聚焦标准化招聘体系建设，从人才画像校准、简历筛选技巧、分层面试策略到留存复盘，全方位提升团队识人用人能力。
核心方法论：冰山模型与六维评估
课堂上，郑斌涵老师结合“胜任力冰山模型”深入剖析精准识人的核心逻辑。他指出，简历中呈现的知识与技能仅占显性条件的 30%，而决定人岗适配度的关键，在于占比 70% 的隐性特质——包括综合能力、个性特征、价值观及求职动机。
针对这一逻辑，培训引入了“六维评估法”，围绕履历背景、专业深度、核心能力、发展潜力、性格特质及求职动机六大维度进行综合考评，旨在筛选出能与企业长期同行的优质物流人才。
行动教育深圳分校政委——郑斌涵老师
战略总结：打造精英作战团队
在总结环节，李总强调人才战略是福海供应链长期发展的核心驱动力。公司需持续发掘价值观契合、目标导向明确且具备硬仗能力的"A 类人才”，以此打造高绩效的精英作战团队。
本次内训内容务实高效，通过“冰山模型 + 六维评估法”成功搭建了标准化识人体系，打通了从识人到育人的管理闭环，为福海供应链实现精准识才、科学育才、择优用才奠定了坚实基础。
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