#本文仅代表作者观点，不代表 IPRdaily 立场#
Patrik Hammarén
诺基亚技术标准总裁
自 2024 年底升任诺基亚技术部门总裁以来，Patrik Hammarén领导重组后的“诺基亚技术标准部”，推动公司在汽车、物联网、消费电子与多媒体四大高增长领域接连达成多项专利授权协议。
在就任后的首次专访中，Hammarén阐述了其战略核心：在巩固智能手机续约成果带来的财务稳定基础上，通过“分垂直行业”策略实现授权收入多元化，并利用专利收购强化关键技术领域的知识产权组合，为下一轮周期奠定价值基础。
Hammarén指出，随着万物互联趋势加速，连接功能正嵌入汽车、支付终端、安防系统及工业设备等无数产品中，诺基亚技术每年应用于数十亿台新设备，这为专利授权带来了广阔机遇。
分垂直行业策略
针对四大扩张领域，Hammarén坚持采取“有针对性的、分垂直行业推进”的策略。他认为，试图一次性覆盖整个碎片化市场并非最优解，正确的路径是规划好切入的子垂直领域，确保该领域内企业完成授权以建立公平竞争环境后，再推进下一个目标。
这一策略在物联网领域尤为显著。诺基亚从销售终端（POS）领域起步验证该方法，目前该领域已基本完成授权覆盖。现阶段，公司正聚焦于安防系统与联网电梯市场。Hammarén表示，电梯市场拥有大量已采用连接技术的成熟企业及庞大的设备体量，极具授权潜力。
视频专利布局
分垂直行业策略同样延伸至多媒体与消费电子项目，这是诺基亚视频编解码器专利组合变现的关键。Hammarén指出，需将视频服务拆解为 OTT（在线视频）和社交通讯等子行业看待。
目前，诺基亚已与七家视频流媒体公司签约，并与 Snapchat 等社交通讯公司达成协议。关于由英国法院裁定华纳兄弟与派拉蒙的全球费率一事，Hammarén认为获得公开的参考裁定极具价值，有助于验证权利及适用于流媒体行业的原则，尽管该行业在费率水平上存在较大分歧。
面对新领域的争议，Hammarén强调这是意料之中的过程。诺基亚致力于帮助企业理解技术创新的价值，确保授权估值合理，既保障自身获得公平回报，也维护已付费企业的公平竞争环境。
在新市场达成合作
尽管不同垂直领域的终端产品各异，但 Hammarén认为授权方式的共性大于差异。关键在于理解对方核心关切并逐一化解顾虑。他透露，诺基亚绝大多数合作均在无诉讼情况下通过友好协商、调解或仲裁达成。
当然，必要时诺基亚仍将继续通过法律手段保护知识产权价值。Hammarén表示，乐见法院持续认可其资产实力，团队职责在于降低技术应用中的摩擦，推动市场成熟与授权规范建立。
通过收购强化核心领域
为迎接下一轮智能手机续约，诺基亚正通过内部研发与外部收购双管齐下强化专利组合。Hammarén透露，公司已从 LG 收购 H.266 相关视频资产，从华为购买 Wi-Fi 7 相关资产，旨在提供更全面的服务。
Hammarén观察到，SEP 市场正呈现资产整合趋势。过去是大厂出售部分组合，如今则是小型持有方因难以独立开展业务而寻求整合。诺基亚拥抱这一趋势，同时依靠世界级团队精准判断技术价值点，确保组合质量。
展望 6G，Hammarén预计其授权模式将与 5G 高度延续。AI 将成为下一代连接技术的核心负载，网络设计原则随之调整，实体 AI 与机器人技术将进一步增加联网设备数量，但授权的基本逻辑不变。
就任最高职位的头 18 个月
回顾就任约 18 个月的历程，Hammarén用“延续性”概括。他庆幸业务基础强劲，这得益于前任总裁 Jenni Lukander 的卓越工作。目前，诺基亚技术标准部已从内部提拔多位人员组成新领导团队。
Hammarén对团队氛围给予高度评价，认为成员间能以恰当方式挑战彼此思路，这种健康的文化是高效决策的基石。未来，诺基亚将继续在此基础上强化专利组合与授权执行力。
（原文来源为 IAM，本篇内容是在 IAM 原文基础上进行的转译）
（原标题：诺基亚技术标准总裁 Patrik Hammarén首访：深耕垂直行业授权，并购扩容夯实技术专利壁垒）