【课程背景】

n用尽各种方法，人才还是招不来，激不活，留不住

n用尽各种招数，还是成本降不下、人效提不高

n有时候有一定效果，但杯水车薪不顶事

n摁住葫芦翘起瓢，降低了一块成本，又增加了一块成本

n折腾了企业上下心力憔悴，打击了员工士气

“企业缺乏一套行之有效、成熟的、系统的方法论就会面临以上困境！

企业可以没有办法改变被“卷”

但必须要有应对“卷”的本钱

组织创新就是——企业穿越“市场内卷化”的黑科技之一

【课程收益】

1、掌握企业战略规划与落地方法论

从企业战略规划-战略解码-业务战略-目标分解-任务清单最后到绩效管理，直到战略落地一整套方法论

2、掌握降本增效方法论

一套行之有效的、成熟的、系统的降本增效落地方法论

3、掌握组织管理方法论

一套能激活组织，留住人才，倍增利润的自循环管理体系

4、以训代学让知识生根

通过老师讲授+现场演练+辅导带教，将知识转化为能力

【课程对象】

企业老板/股东、生产负责人、设备负责人、财务负责人、技术负责人、人资负责人、采购负责人、品管负责人、中高层干部

【课程大纲】

第一节：开篇——卓越企业的成功要素

1. AI如何助力企业提升管理效率

2.卓越企业的成功方程式是什么

3.构建企业组织力的核心三要素是什么

4.实现企业战略目标的核心三要素是什么

5.卓越企业的文化如何建立与落地

6.企业打天下的经营管理系统如何构建

第二节：战略破局——从精准定位到高效执行的增长密码

1.如何运用 Ai精准洞察市场需求，趋势，找准高利润战略定位，避开同质化内卷

2.战略解码，从虚目标变实路径

3.从策略到目标，如何引出“利出一孔”的增长势能

4. AI时代，小公司如何用最小成本代价打赢关键增长战

5.构建企业的竞争护城河和持续增长的战略路径

互动环节--现场实操AI在工作中的具体应用

以酵母实际工作场景为例(主要使用WorkBuddy)

第三节：组织破局——助牢企业破局增长根基

1.如何利用AI，打造可复制的人才梯队、优化标准业务流程、提升整体管理效率及经营利润

2.从团伙到团队，组织变迁各阶段

3.迅速响应市场赢利润的敏捷型组织架构设计

4.用好责权利，让每个岗位都成为利润单元

5.具有竞争性的营销组织设计 (铁三角)

6.如何设计薪、晋、考三位一体机制

第四节：激活团队——绩效管理让增长自动发生

1.科学绩效管理，启动组织效率引擎

2.洞察绩效困境，破解流于形式的常见死局

3.如何通过绩效管理实现目标校准，保障结果

4.激发团队，激活人才的绩效系统设计

5.活用绩效管理工具 (KPI/OKR)，避免僵化管理

第六节：深耕人才培育——AI时代的增长铁军

1. AⅠ助力-人才的选用育留，如何构建良将如潮的人才生产线

2.如何构建管理者的胜任力模型

3.巧用STAR，精准面试筛选高潜人才，AI辅助面试

4.年度布局人才测评与人才盘点，夯实转型根基

5.快速培养AI人才，布局 Ai工作体系，降低运营成本，解放老板，实现离场管理

【主讲介绍】

罗老师

企业增长管理实战专家

企业组织创新实战专家

16年深耕企业组织与业务管理领域

5年操盘企业实战经验

擅长领域：

战略规划/目标管理/薪酬绩效/分红股权/人才管理/业务管理/用工风控

【课程信息】

课程时间：2026年7月18-19日(星期六、星期日)

上午：09:00-12:00

下午：14:00-17:00

课程地点: 宁德市体育中心05区115室