课程背景：

随着公司组织架构的重大调整，科技团队正面临新的定位与挑战。如何在新结构中快速对齐、打破认知边界、激发团队使命感，成为高层管理者必须面对的核心议题。本工作坊旨在通过系统化的引导、案例故事与方法工具，帮助科技管理者从“被动适应”转向“主动引领”，共同构建清晰的组织使命、职责与目标，推动科技驱动业务实现跨越式发展。

课程对象：

科技团队高层管理者等

课程形式：

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程大纲

第一讲：变革时代的科技领导力觉醒

1.组织变革的本质：为何要打破边界？ 

1）从“流程执行者”到“价值创造者”的转型 

2）案例：某科技公司组织重塑后的创新突围 

2.科技管理者的使命唤醒：从“管技术”到“成大事” 

故事：技术如何推动业务重构（如华为IPD、阿里中台） 

3.互动研讨：我们在新架构中的角色与价值感知 

第二讲：打破边界——流程思维与系统协作 

1.流程即协同：端到端价值流与科技赋能 

工具：价值链视角的科技定位分析

2.跨部门拉通：如何用流程打破壁垒？ 

案例：华为LTC流程中的“铁三角”协同机制 

3.小组演练：绘制你所在团队的“价值流协作图” 

第三讲：使命与职责共创工作坊（核心产出环节）

1.引导：从组织战略到部门使命 

工具：使命陈述画布（Mission Canvas） 

2.小组共创： 

明确部门定位与核心价值

定义关键职责与协同界面

设定小组职责与协作机制

3.视觉化呈现与小组互评 

第四讲：目标对齐与行动落地

1.从职责到目标：OKR思维在科技团队的应用 

案例：谷歌、字节跳动的目标管理实践

2.制定季度关键结果（KRs）与行动计划 

3.共识与承诺：如何确保目标可执行、可追踪？ 

第五讲：变革领导与持续赋能

1.变革管理中的科技管理者角色 

情绪接纳、沟通推动、资源整合

2.建立反馈与迭代机制：小步快跑，持续优化 

3.总结与行动宣誓：每位管理者的一句话承诺 

咨询热线：186 5937 7303 张老师（微信同号）