课程背景：

当前，全球政治经济格局深度调整，新一轮科技革命与产业变革加速演进，中国中小企业正面临前所未有的机遇与挑战。一方面，消费升级、产业智能化、绿色转型等趋势催生出新兴市场空间；另一方面，国际供应链重构、竞争壁垒升高、资源约束加剧，使得传统依赖低成本扩张和单一模式发展的路径难以为继。尤其是后疫情时代，中小企业普遍面临市场需求波动、融资渠道收窄、转型门槛高、人才结构性短缺等痛点。

在此背景下，“蝶变”不再是可选项，而是关乎企业存续的必答题——中小企业亟需突破传统思维定式，从战略定位、商业模式、组织能力到技术应用进行全面重构。本课程独创战略创新与转型的战略管理系统，含路标系统、动力系统、跑道系统和人才培养和团队升级系统，旨在帮助企业领导们，真正深入创新时代未来的战略洞察，建立领导者的转型的战略创新意识和深刻的战略洞察能力。

课程收益：

■ 打开企业管理者的创新战略视野，提升领导者创新时代战略认知的必要性；

■ 通过战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合

■ 通过战略分解指导团队思考团队各项机制，理解战略落地驱动系统

■ 利用战略思维站在战略视角，指导企业商业模式如何构建。

■ 全方位熟知企业战略转型与盈利模式创新思维，解决企业盈利模式创新难题；

课程对象：

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

课程方式：

专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操

课程亮点：

咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！

实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，战略简单化、工具化、实用化！

实例现场分析：专家教练现场分析点评您企业战略，为企业经营指路导航！

课程大纲

第一讲：新经济时代下的中小企业战略重构

一、创新大时代战略思维破局

1. 战略思维就是思考企业未来之路

1）中国未来十年商业机遇

2）大时代下的战略重塑

2. 如何成为先驱而不是先烈

1）结合产业发展阶段，领先行业半步

2）定位企业基因，挖掘底线基础

3. 寻找思维原点，洞悉新时代本质

二、新时代战略思维根本逻辑

1. 生活方式的变化决定新时代战略思维原点

1）改变消费者需求习惯是跨维度战略机遇

2）数字化时代、体验经济是新时代生活方式核心切入点

2. 新时代战略思维体系

1）建立战略思考的价值体系

2）构建产业价值链思考原点

三、战略思维落地与重构

战略思维工具：战略解构图

1. 重读商机

2. 发掘使命——明确战略视野

3. 组合新思维——重建战略思维逻辑

4. 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点

案例分析：小米科技——智能生活场景构建未来智能生活方式生态

第二讲：战略执行系统-四力模型

一、路标系统

1.战略分解三大目标

1）市场目标

2）财务目标

3）管理目标

2.如何做好战略分解？

1）目标要明确——瞄准才能打到

2）目标要有益——重要才有行动力

3.何做好执行管控

二、跑道系统

1.运营系统

2.管理系统

三、动力系统

1.机制体系设定

2.文化传导

案例分析：蒙牛

四、人才培养系统及团队升级系统

1. 人才选拔系统——明确人才选拔的标准

2. 打造培训训练系统——构建企业人才培养的执行力训练体系

案例分析：宝洁人才培养系统

第三讲：中小企业商业模式的思维洞见

一、商业模式定义

1. 未来企业竞争将从产品竞争到模式竞争

2. 商业模式对外是整合资源、资本

3. 商业模式对内是执行管理的系统

案例分析：三只松鼠模式超车，启动体验经济新细分市场

二、资源整合

1. 价值塑造

2. 价值体系

3. 组合资源

案例分析：

链家到贝壳——产业资源重构的全新商业模式

三、资源变现

案例分析：美团——“零售+科技”的战略践行

山东一盏云茶叶——从批发商走向网红茶馆

四、玩法优化

案例分析：keep的产品逻辑让产品定位锁住消费者心智

五、商业模式思维的三个阶段格局

1. 利己——赚钱思维

2. 共赢——值钱思维

3. 利他——资本思维

案例分析：瑞幸咖啡——都市时尚年轻人整合平台的办公室社交商业模式