王爷说财经讯：因子女无意接班，85 岁浙商夏志生以约 13 亿元价格出售其创立的浙江美大控制权，彻底退出经营一线。
7 月 16 日晚，浙江美大发布公告，创始人夏志生及其子夏鼎将合计持有的 29.99% 公司股份转让给深圳星蓝图投资公司。受让方背后实控人为跨境电商领域知名人士张海政。此次交易总价约 12.9 亿元，标志着这家曾被誉为“集成灶第一股”的企业正式易主。
此次果断变现背后，既折射出创一代的接班困境，也预示着厨电行业格局的深刻变革。
01、13 亿套现离场，夏家彻底交权
本次转让股份比例为 29.99%，每股作价 6.656 元，总对价约 12.9 亿元。交易完成后，夏志生家族持股比例由 52.41% 降至 22.42%，深圳星蓝图成为控股股东，张海政接任实际控制人。夏家从绝对控股方转变为重要股东。
从财务角度看，夏家并未亏损。除本次套现的 13 亿元外，其剩余持股市值约 11.5 亿元，加之过去五年累计分红 7.94 亿元，家族从该公司累计获取收益超 30 亿元。对于 85 高龄的夏志生而言，此举可谓功成身退。
此时选择卖出的核心原因在于接班断层。其子夏鼎早年涉足公司后转行投资，其女夏兰虽懂资本但缺乏制造经验，二人均未留在实体经营一线。2026 年 6 月董事会换届后，夏志生父子仅保留名誉头衔，不再担任董事。面对高龄创始人与无心接班的二代，趁估值尚可时引入新东家，成为最理性的选择。
02、业绩断崖式下滑，“集成灶第一股”困境重重
促使夏志生下决心的另一关键因素是公司严峻的财务状况。7 月 13 日，浙江美大发布业绩预告，预计上半年净亏损 1000 万至 1400 万元，同比暴跌 181% 至 214%。这是该公司自 2012 年上市以来首次出现半年报亏损。
回顾过往，2022 年曾是行业巅峰，浙江美大年利润数亿。然而短短四年间，营收缩水近八成，净利润蒸发超九成，行业龙头地位岌岌可危。
业绩滑坡的根本原因在于集成灶行业红利消退。随着房地产市场降温及新房交付量下降，厨电整体需求萎缩。同时，火星人、亿田等新兴品牌通过线上直播、短视频等新营销手段迅速抢占市场份额，而依赖传统经销商体系的浙江美大转型缓慢，在价格战与渠道变革中处于劣势。
03、新东家背景：跨境电商大佬的产供销闭环逻辑
接盘方实控人张海政是跨境电商领域的资深人士。他拥有计算机博士背景，曾在微软、亚马逊任职，2013 年创办星商创新，主营服装、3C 及家居用品的跨境出口业务。2025 年，星商创新营收达 141.7 亿元，净利润 7.13 亿元。
此次收购的核心逻辑在于构建“产供销闭环”。星商创新具备强大的海外渠道与运营能力，但缺乏自有核心制造资产；浙江美大拥有成熟的供应链与制造经验，却面临国内销售瓶颈。双方互补性极强。
张海政的计划是通过跨境电商渠道将集成灶推向国际市场，并利用互联网思维激活国内业务。然而，挑战依然巨大。集成灶属于强安装、强售后的大件非标准品，海外厨房环境、用电标准及安装规范差异显著，且制造业管理与电商运营逻辑截然不同，跨界整合难度不容小觑。
04、行业启示：民企传承与制造转型的时代缩影
浙江美大的易主案例，折射出当前中国商业环境的三大趋势：
民企接班难题凸显
第一代创业者普遍高龄化，而二代往往倾向于金融、艺术或海外发展，不愿接手传统制造业。父辈打下的江山面临无人承接的困境，这已成为民营企业的共性挑战。
传统制造遭遇瓶颈
依赖人口红利与地产红利的传统模式难以为继。面对渠道变革与消费习惯变迁，老牌企业若无法快速转型，极易被市场淘汰。
跨境资本反向收购
在国内市场竞争加剧的背景下，拥有海外渠道优势的跨境电商资本开始反向收购国内优质制造资产，探索“中国制造 + 全球销售”的新模式。此类案例未来或将更加频繁。
浙江美大的故事是一个时代的注脚。创一代用汗水打下江山，却难以阻挡时代潮水与代际更替。13 亿元的成交价，既是夏志生个人的答卷，也标志着依靠传统经销与电视广告驱动的厨电时代正式落幕。未来的竞争，将取决于全球化视野、数字化能力及快速迭代的速度。