长期以来，戴森凭借吹风机、吸尘器等产品占据“中产标配”地位，被誉为家电界的“爱马仕”。然而，随着国产平替品牌的崛起，戴森曾一度被舆论“看衰”。有数据显示，其在中国高端吹风机市场的份额从曾经的垄断高位跌至 2024 年的约 7%，引发“神话破灭”的质疑。
但 2025 年财报揭示了另一番景象：戴森营业利润逆势增长 15%，达到 6 亿英镑（约合 54.5 亿元人民币）。业绩的起伏背后，戴森的真实发展状况究竟如何？深入梳理后发现，事情远比表面复杂。
吹风机领域：浅海中的“大白鲨”
安克 CEO 阳萌曾将市场品类划分为千亿美金的“深海”和数十亿至百亿美金的“浅海”。在他看来，戴森属于在少数“浅海”品类中做到领先的“大白鲨”。这一判断在吹风机领域尤为适用。
奥维云网报告显示，受大量平替产品涌入及市场饱和影响，2025 年电吹风线上零售额同比下滑 9.2%。尽管全价位市场份额有所下降，但在 3000 元以上的高端细分市场，戴森依然稳居第一。
抖音商城“电吹风爆款榜”数据佐证了这一点：TOP10 中，戴森占据两席，价格分别为 1893 元和 3493 元；其余入围产品价格均未超过 700 元。这表明戴森牢牢掌控着高溢价的高端细分市场。作为高转速吹风机的开创者，戴森持续享受品类红利，其市场表现符合“延长线”理论，即后续产品均在其开创的技术路径上演进。
清洁电器领域：面临国产品牌合围
相较于吹风机，戴森在吸尘器及清洁电器领域的统治力有所减弱。2026 年天猫 618 数据显示，在小家电赛道，戴森排名第八，落后于石头、科沃斯等国产品牌，较 2025 年的第五名有所退步。
奥维云网报告指出，清洁电器行业已进入“巨头游戏”阶段。在扫地机器人领域，科沃斯连续多年领跑；洗地机市场形成"1+3+N"格局，戴森并未占据核心身位。尤其在吸尘器品类，由于该品类历史悠久且技术壁垒相对较低，国产品牌仅用三年左右便完成了技术复刻，并增加了洗地、自清洁等功能，迅速缩小了与戴森的差距。
面对存量博弈和同质化竞争，戴森难以维持高溢价，被迫跟进市场变化。例如，今年 2 月推出的 PencilWash 超薄吸尘器，专为清理硬地面污渍设计，价格更具亲和力，显示出戴森在压力下的策略调整。整体而言，戴森在清洁电器领域虽未被击垮，但竞争力已不如以往强势。
破局之道：AI 赋能与全球布局
戴森面临的挑战不仅来自竞品，更源于全球消费环境的低迷。2025 年，受主要市场消费者信心不足影响，戴森整体营收下滑 6.7%。为此，公司采取了多维度应对策略：
拓展新兴市场
在传统主力市场之外，戴森积极开拓土耳其、印度、墨西哥及东南亚等新兴市场，以承接更多消费需求。
加速产品迭代
去年戴森推出 13 款新品，创下单年新高，通过丰富的产品线触达更广泛的全球消费者。
深化 AI 技术应用
戴森大力引入 AI 技术提升产品价值。例如，Spot+Scrub AI 扫地机器人配备双线激光与 HD 摄像头，可识别近 200 种物体并定制清洁方案，搭载强劲马达适应多种地面环境。该产品在中国及东南亚市场售价高昂，有效提升了整体毛利。
得益于此，戴森在营收下滑的情况下实现了利润增长。未来，公司将继续加码 AI 研发，并深耕印度、东南亚市场。针对中国市场，戴森将 Spot+Scrub AI 扫地机器人的全球首发落地中国，并升级售后服务体系，旨在重塑其在清洁电器行业的地位。
综上所述，戴森并未被国产平替“打趴下”，而是在技术更迭与消费周期中主动求变。无论是布局 AI 还是拓展新兴市场，其核心逻辑始终是为消费者提供更高价值。正如业界所言，退潮之后，唯有扎根用户价值、敢于务实创新的企业，方能在下一个涨潮时走得更远。
