安于现状的人，太容易被时代抛弃。
字节重启“去敬语”：管理文化向效率开刀
2012 年，初创期的字节跳动便立下规矩：内部不使用“您”等敬语，员工直呼张一鸣名字，旨在打破层级观念对创新的抑制。如今，在员工规模突破 15 万、组织日益复杂的背景下，这一老规矩被重新强调，其意义已超越怀旧，直指管理效能。
日前，字节文化官方发布"leader 们的 27 条干货经验”，将优秀管理者的行为拆解为极细颗粒度的动作清单。其中明确规定：“被用哥、姐、老板等敬语称呼时，需引导对方直呼其名”。
图源：科技狐
这是继 CEO 梁汝波更新十条领导力原则后，字节对管理文化的第二次公开强化。与原则性表述不同，此次 27 条建议刀刀见血，涵盖判断方向、日常做事、管理团队三大板块：
- 判断方向：严禁标准滑坡（如将“很不好”说成“还不错”），禁止逃避决策的话术（如“再想想”、“都可以”），警惕压力下的动作变形。
- 日常做事：要求管理者获取一手信息而非只听汇报，关键文档、会议安排及审批不得随意甩锅给下属。
- 管理团队：明确反对“向上管理”和绩效评估中的“老好人”主义，指出平均主义将导致优秀人才流失。
图源：@字节范儿
准则挂钩绩效：从文化倡导到硬性考核
此次准则并非仅停留在文化层面。据消息，字节已启动 2026 年上半年绩效评估，明确将“字节范”和“领导力原则”纳入考核体系。若管理者在领导力原则上表现突出或存在不足，综合绩效评分将相应上调或下调。
这意味着，新版领导力原则已成为影响管理者晋升与岗位调整的关键指标，而 27 条准则则是具体的能力评估参照。
对抗“大公司病”：AI 时代的生死时速
字节重提扁平化管理，核心动因在于对抗“大公司病”。2024 年，CEO 梁汝波曾直指公司存在的低效、迟钝、标准降低三大症状：简单需求评估虚高、技术回顾滞后于行业、文档黑话满天飞。
当前，字节正处于资本投入的关键期。2026 年其在 AI 基础设施上的资本支出预计超 2000 亿元，火山引擎 MaaS 业务迅猛增长。在如此庞大的基数下，任何环节的效率损耗都将被放大为巨额成本。AI 时代的竞争窗口稍纵即逝，组织效率直接关乎生死。
图源：火山引擎
行业共振：大厂集体“向中管理”
字节的举措并非孤例，中国互联网大厂正集体向组织管理开火：
文化与架构双管齐下
美团：CEO 王兴提出“减少登味”，禁止称呼“兴哥”，倡导直呼其名以拥抱新潮流。
京东：零售部门启动层级压缩，一刀切掉 C4、C5 职级，人员挂靠 C3，并设定团队规模硬性考核，不达标的部门将被撤销。
腾讯：游戏部门试点取消总监/组长头衔，改为围绕项目目标灵活组队的负责人制。
阿里：合伙人团队从 26 人精简至 17 人，多位元老退出，现任合伙人多为一线业务负责人。
亚马逊：计划削减约 1.6 万个企业岗位，超 78% 集中在中高层管理岗（L5-L7）。
图源：金十数据
在 AI 驱动的秒级响应时代，层层汇报已从“秩序”变为“成本”。这场“向中管理”的浪潮，既是削减内耗的效率诉求，更是巨头们在激烈竞争中的生存之道。唯有具备硬核专业能力与协作能力的管理者，方能在新的协作网络中立足。