步步紧逼，不留余地。
如果五年前有人预言：淘宝将开设便利店，美团会售卖 3C 数码，恐怕鲜有人信。彼时，淘宝主打“万能的远距离购物”，美团专注“近场餐饮消费”，两者边界清晰。然而如今，这条界线正在迅速消融。
淘宝布局便利店与闪购仓，将电商商品前置至消费者身边；美团则从外卖延伸至生鲜、商超乃至 3C 数码。两大互联网巨头在“即时零售”这一新战场狭路相逢，一场围绕"30 分钟生活圈”的争夺战正式拉开帷幕。
淘宝加速：七百家闪购仓背后的野心
近日消息显示，淘宝便利店全国“闪购仓”签约数量已突破 700 家，正朝着财年底 3000 家的目标全速推进，第三季度开仓速度将进一步加快。这一扩张态势彰显了淘宝补齐即时零售基础设施、抢占市场主动权的决心。
去年 11 月 1 日，淘宝闪购正式推出连锁便利品牌“淘宝便利店”。彼时，淘宝闪购即时零售总经理根仙明确表示：“坚定与生态共赢共进，不建仓、不开店、不与商家争利。”
图源：淘宝闪购
不同于传统重资产开店模式，淘宝便利店采用“品牌授权 + 平台赋能”策略。门店资产归属商家，淘宝提供品牌背书、供应链支持、数字化工具及运营指导。依托阿里生态，淘宝便利店以闪购仓形式运营，实现 24 小时营业、30 分钟送达。
在品类上，淘宝便利店远超传统便利店范畴，覆盖百货、零食、酒水、3C 数码、母婴美妆等领域，SKU 规模达万级。这标志着淘宝正尝试将传统电商的商品供给能力，平移至即时消费场景。
为快速做大市场规模，淘宝闪购设立二十亿专项扶持资金，用于支持商家打造品质仓店、升级商品、完善物流及提升数字化水平。此举意在构建一套覆盖更广、效率更高的履约体系，而非单纯追求短期订单增长。
阿里的布局不止于便利店。盒马前置仓稳步扩张主打高频生鲜，天猫超市也从“隔日达”向“小时达”转型。这套组合拳的逻辑清晰：通过高频场景切入，将“快送到家”转化为淘宝的基础能力，进而撬动更大的即时零售市场。
美团反击：品牌官旗与松鼠便利店的双线作战
面对淘宝的攻势，美团同样动作频频。美团闪购宣布联合上万个品牌建设“品牌官旗闪电仓”，为品牌提供仓储、配送及数字化支持，使其能在美团开设官方旗舰店。
图源：美团
与此同时，美团旗下的“松鼠便利店”也在加速布局。该品牌采用“闪电仓 + 前置仓”结合模式，已覆盖 76 座城市，门店数量超 700 家。两大巨头在即时零售入口的争夺上已呈短兵相接之势。
图源：松鼠便利店官网
模式碰撞：近场履约与全域供给的博弈
这场竞争本质是两种商业模式的正面碰撞。美团的优势在于“近”，其深耕多年建立的骑手体系、商家覆盖及调度能力，构筑了成熟的即时履约护城河。用户打开美团，心智定位即是“附近 3 公里立刻送达”。
淘宝的优势在于“多”。依托庞大的电商生态，淘宝拥有极致的商品供给、用户规模及数字化能力。用户打开淘宝，心智定位是“万物皆可买”。即时零售恰好卡在“近”与“多”的交汇点：用户既要求速度，又渴望丰富度。
阿里对即时零售的野心早已公开。今年初，阿里巴巴确立淘宝闪购“份额优先”的核心战略，直指市场第一。财报数据显示，2026 年 1 月至 3 月，淘宝闪购整体订单量达去年同期 2.7 倍，非餐饮类零售订单同比增长 3 倍。
阿里规划，到 2028 财年即时零售交易规模冲击 1 万亿元，2029 财年实现板块盈利。从抢份额、做规模到求盈利，淘宝闪购正从外卖补充角色升级为综合性全域即时消费平台。
未来展望：从流量入口到生活入口
市场竞争远未结束。即时零售争夺的并非简单的配送订单或仓库数量，而是未来消费者的生活习惯。过去二十年，电商改变了“买东西”的方式；过去十年，外卖改变了“吃东西”的方式；如今，即时零售正试图改变获取一切生活用品的方式。
从咖啡早餐到数码配件，越来越多的消费行为正变为“想到就买、马上送到”。美团需守住“最快送达”的本地生活优势，证明其不可替代性；淘宝则需完成从“线上购物平台”到“全场景消费入口”的蜕变。
这场较量的最终答案，不在于谁拥有更多门店，而在于谁能更高效地连接供应链、商品、履约与用户需求。当"30 分钟送达”成为新标准，商业竞争将从争夺流量入口进入争夺生活入口的新阶段。淘宝与美团的这场大战，或许才刚刚开始。