2026 年，全球工具制造巨头史丹利百得（Stanley Black & Decker）正经历一场前所未有的深度重组。从康涅狄格州新不列颠的百年卷尺工厂，到墨西哥普埃布拉运营 59 年的生产基地，再到田纳西州加拉廷的零部件工厂——半年之内，至少四家工厂宣布关闭或已关闭，波及员工超过 1000 人。与此同时，公司以 18 亿美元出售航空紧固件业务，将战略重心全面收缩至核心工具与户外品牌。这家创立于 1843 年、历经 182 年风雨的工业巨头，正在用最果断也最痛苦的方式，完成一场面向未来的战略转身。
一、新不列颠卷尺厂：181 年历史的终结
2026 年 2 月底，史丹利百得宣布关闭其位于康涅狄格州新不列颠的最后一家制造工厂。这座工厂自 1843 年起运营，是公司历史的起点，也是其标志性黄黑色卷尺的主要生产基地。
关闭的直接原因是消费者行为的根本性转变：市场对单面卷尺的需求持续下降，而双面卷尺日益受到欢迎。公司发言人明确表示：“由于单面卷尺市场需求的结构性下降，我们决定关闭主要生产这些产品的新不列颠工厂。这些产品在我们服务的市场中正在迅速过时。”
然而，更深层的问题在于技术障碍——公司曾考虑将新不列颠工厂改造为生产双面卷尺，但遇到了技术瓶颈，最终放弃了这一方案。目前，双面卷尺主要由公司在成本更低的泰国工厂生产。
此次关闭导致约 300 名员工失业，占新不列颠厂区员工总数的一半。当地工会对此表示深感失望，认为该决定摧毁了数百个家庭及支持公司的社区。康涅狄格州州长 Ned Lamont 表示，尽管关闭令人痛苦，但希望这些技术工人能在帮助下找到新的机会。
尽管工厂关闭，公司总部仍将留在新不列颠。然而，这座曾被称为“五金城”的城市，其工业根基正在被进一步侵蚀。
二、墨西哥普埃布拉工厂：59 年运营戛然而止
2026 年 6 月 4 日，史丹利百得通知其位于墨西哥普埃布拉（Puebla）工厂的员工，工厂将永久关闭。这家工厂已运营 59 年，关闭导致 498 名一线工人立即失业，另有约 100 名行政人员正在逐步遣散。
工厂关闭是公司全球重组战略的一部分。墨西哥当地官员指出，这是跨国公司的全球调整决策。目前，至少有两家企业已通过墨西哥全国转型工业商会（Canacintra）表达了对购买该工厂设施的意向，希望在此设立新的生产活动。然而，史丹利百得在关闭初期有过沟通后便突然中断了对话，导致交易陷入停滞。
三、美国加拉廷工厂：116 人受影响
2026 年 6 月底，史丹利百得向田纳西州劳工与劳动力发展部提交 WARN 通知，宣布永久关闭位于加拉廷（Gallatin）Commerce Way 241 号的工厂。关闭计划于 2026 年 8 月 28 日启动，持续至 12 月 28 日，直接影响 116 名员工。该工厂此前主要负责 Cub Cadet 和 Craftsman 等品牌骑乘式割草机的零部件制造。
四、18 亿美元出售航空紧固件业务：砍掉非核心
除了大规模关厂，史丹利百得还在进行重大的业务剥离。2026 年 4 月 6 日，公司完成了对其联合航空制造（CAM）业务的出售，交易金额约 18 亿美元现金，买方为 Howmet Aerospace。
此次交易净收益约 15.7 亿美元，主要用于偿还债务和强化资产负债表。公司总裁兼 CEO Chris Nelson 表示："CAM 业务的成功出售进一步将我们的投资组合聚焦于核心业务。此次交易的收益预计将显著减少我们的债务，使我们能够实现约 2.5 倍净债务与调整后 EBITDA 的目标杠杆率。”2026 年 4 月，公司还授权了一项 5 亿美元的新股票回购计划。
五、Wolf Garten 业务剥离：五年整合后的放手
2019 年，史丹利百得以 2.34 亿美元现金收购了 MTD Holdings 20% 的股权，旗下拥有 Cub Cadet、Troy-Bilt、Robomow、Rover 及 Wolf Garten 等多个户外动力设备品牌。2021 年 8 月，史丹利百得行使优先购买权，收购了 MTD 剩余的 80% 股权，总计耗资 19 亿美元完成对 MTD 的 100% 控股，Wolf Garten 品牌随之纳入版图。
收购完成后，公司对 Wolf Garten 进行了一系列内部整合：
- 2022 年 5 月：MTD 更名为 Stanley Black & Decker Outdoor GmbH，Wolf Garten 成为其下属部门。
- 2024 年 5 月 6 日：Stanley Black & Decker Outdoor GmbH 并入 Stanley Black & Decker Deutschland GmbH，Wolf Garten 完成与德国母公司的全面整合。
- 2024 年 9 月：Wolf Garten 宣布放弃电动工具业务，未来聚焦于手工工具、肥料和种子，电动工具产品线转移至史丹利（STANLEY）品牌旗下销售。
仅仅五年后，史丹利百得便决定剥离 Wolf Garten。
2025 年至 2026 年间，史丹利百得启动了一系列资产剥离计划，旨在简化业务结构、降低债务。继以 18 亿美元出售航空航天业务 CAM 后，Wolf Garten 的出售成为这一战略收缩的延续。
2026 年 7 月 9 日，史丹利百得完成了将 Wolf Garten 业务出售给柏林私募股权公司 Hypax 的交易。此次交易涉及的资产包括 Wolf Garten 品牌的手工工具、种子和肥料业务，以及位于德国 St. Wendel 和 Etzbach 的两处生产基地。其中，St. Wendel 工厂雇有约 130 名员工。
由于 Wolf Garten 与史丹利百得在系统、客户关系和企业职能上存在深度共享，此次交易被定性为一项“复杂的业务分拆（carve-out）”。DC Advisory 担任了 Hypax 的独家并购顾问。
六、战略调整的完整拼图
综合来看，史丹利百得 2026 年的系列动作构成了一套清晰的战略逻辑：
第一，供应链大规模转移
公司正在加速将产能移出中国，目标是在 2026 年底前将销美产品中来自中国的比例降至 5% 以下。部分生产正在回流美洲，以降低关税风险并强化供应链弹性。
第二，成本削减与效率提升
公司此前已完成了一项 20 亿美元的全球成本削减计划。2025 年全年毛利率已提升至 30.7%，2026 年目标是将毛利率进一步扩大至 35% 以上。
第三，品牌聚焦与升级
公司正在将战略重心全面收缩至 DEWALT、STANLEY、CRAFTSMAN 三大核心品牌。DEWALT 以专业级产品稳健扩张，而 CRAFTSMAN 和 STANLEY 将于 2026 年启动“历史性新品阵容”。公司计划在品牌投资上额外投入 7500 万至 1 亿美元。
第四，业务聚焦
出售 CAM 航空紧固件业务后，公司将资源集中于工具与户外核心业务。正如公司在财报电话会上所言：“我们完成了转型，以 CAM 资产的剥离为标志。这使我们能够将资产负债表置于良好位置，并为执行未来战略做好准备。”
结语
当一家拥有 182 年历史、以“美国制造”为骄傲的工业巨头，在半年内关闭至少四家工厂、裁撤超过 1000 个岗位、出售 18 亿美元的非核心业务——这不仅仅是成本削减，而是一场深刻的战略重构。单面卷尺被双面卷尺淘汰、美国工厂被泰国工厂替代、传统制造让位于品牌与创新——史丹利百得的收缩，是全球化与技术进步共同作用下，传统制造业不得不面对的残酷现实。而当新不列颠的最后一台机器停止运转，“五金城”的工业荣光也将随之成为历史。