人物丨开辟茶产业共富新赛道—专访勐海雨林古茶坊董事长江学明

勐海雨林古茶坊茶叶有限责任公司（简称“勐海雨林古茶坊”）历经十余年发展，已成长为拥有数千门店的产供销一体化茶企。公司党委书记、董事长江学明自 2009 年扎根西双版纳，以“车间进山、标准落地、茶农共富”为核心，探索出一条差异化发展道路。面对行业竞争加剧，企业凭借标准化古树茶体系、党建引领的“四个三”村企模式及文化全链路布局，成功开拓产业新增长空间。

初心与洞察：从“看见”到“坚信”

坚守土地责任，平衡规模与品质

谈及创业初衷，江学明回忆起初入西双版纳时的强烈反差：窗外是顶级古茶资源，窗内却是茶农的贫困生活。因交通闭塞与加工滞后，许多好茶无法变现甚至变质。他坚信，只有将加工车间搬进大山，在最佳时间点完成制作，才能留住古树茶的“山野气韵”，既是对土地的敬畏，也是让茶农挺直腰杆的责任。

针对商业化浪潮中“规模化”与“本真”的平衡问题，江学明指出，规模化并非降低品质，而是对“严苛标准”的复制。通过建立古树茶档案馆，公司为每一批原料建立“身份档案”，记录产区风味与陈化路径。此举旨在将少数人享有的好茶，稳定地带给更多消费者，守住标准即守住本真。

战略与模式：雨林模式的“四个三”

构建利益共同体，深化党建引领

在“真情聚人心、帮扶聚合力、共融聚发展”的实践中，江学明认为最难的是“共融”。这要求打破简单的买卖关系，通过长期的文化浸润，将分散的茶农组织成认同品牌价值观的利益共同体，实现从“企业带着干”到“双向奔赴”的转变。

关于“富口袋、富技能、富思想”的理念，他强调“富思想”是根本。仅靠捐款是“输血”，传授科学种植与制茶技术是“造血”，而转变观念、树立生态养护意识则是可持续发展的基石。如今，村企合作已升级为“党组织 + 企业 + 合作社 + 农户”的紧密联结机制，实现了从单纯产业合作到党建引领、共同富裕的新阶段。

产品与文化：从“树叶”到“金叶”

具象化风味标准，传递生活方式

为降低消费者品鉴门槛，公司建立了收录超 3 万份样本的古树茶档案馆，并首创“苦茶、甜茶、苦甜茶”分类体系。江学明表示，这是将模糊的“喉韵”等概念具象化，为消费者提供清晰的“风味导航图”。

在文化推广上，从“雨林茶山行”到一线城市的“中式美学园林茶馆”及古树茶博物馆，品牌致力于传递的不仅是茶，更是一种健康、品质的生活方式。通过将西双版纳的自然生态与人文韵味融入城市生活，真正践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念。

责任与担当：回馈社会的本能

推动制度建设，聚焦教育造血

作为人大代表，江学明的履职重点已从解决修路等具体困难，上升到推动《古茶树保护条例》等制度建设，力求从法律层面规范产业，保护古茶资源。在公益方面，企业累计捐款超 1500 万元并设立奖学金，但他更看重教育的“造血”功能，计划深化校企合作，培养懂技术、懂管理的新茶人。

面对市场变化，江学明认为古树茶领域最需要的创新是“表达的年轻化”。他建议年轻茶人要用短视频等新媒体语言讲好茶故事，做到“敬畏传统但不拘泥形式，拥抱变化但不迷失本心”。

人物与企业简介

江学明：1971 年出生，湖北孝感人，中共党员。现任勐海雨林古茶坊党委书记、董事长、总经理，兼任西双版纳州人大代表。曾获“云南省优秀党务工作者”、“西双版纳州劳动模范”、“国茶人物·茶业营销大师”等荣誉。

勐海雨林古茶坊：成立于 2013 年，专注古树茶生产、销售及文化推广。产品涵盖普洱生熟茶、红茶及白茶。荣获“云南省龙头企业”、“中国驰名商标”、"CCTV·民族匠心品牌”等多项殊荣。