课程背景：

在瞬息万变的商业环境中，危机已成为企业发展的常态化挑战，而如何在危机中化解风险、实现转型、赢得竞争优势，成为现代管理者无法回避的课题。《危机管理与变革领导力》课程旨在帮助企业管理者全面掌握识别、应对、化解危机的系统方法，同时培养在变革中领导团队走向新高度的能力。本课程以理论与实践相结合，从认清形势，在多变的环境下，企业如何逆势增长以及面对危机。帮助学员掌握危机识别、应对，塑造在变革中引领团队的核心能力，确保企业在危机中转型升级，实现可持续发展。

课程收益：

n获得分析宏观经济走势和政策效果的能力，能够更准确地预测经济发展的可能方向，从而做出相应的决策。

n将理论知识应用于实际情境，例如了解政府决策的背后逻辑、宏观经济对企业经营的影响等。

n帮助企业全面提升商业创新思维，打开逆势增长的经营意识，从而准确了解客户需求，以确定公司的价值主张，产品定位和市场策略，打开突破的通道。

n通过创新时代的变化，通过变革管理，提升领导者创新时代战略认知和战略规划的必要性；

n促进团队协作与领导能力的培养。了解团队建设的重要性，激励团队成员，实现团队共同实现年度经营计划的目标。

课程对象：

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

课程方式：

专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作

课程亮点：

咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！

实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，让企业经营管理简单化、工具化、实用化！

实例现场分析：专家教练现场分析点评您企业的经营与管理，为企业经营指路导航！

课程大纲 

第一讲：如何看待大环境的“危”与“机”

一、变局·重构白天鹅风险和大国经济学

1. 下一次全球衰退是一个白天鹅事件

2. 面对百年变局，重构中国经济的底层逻辑和顶层设计

3. 多期叠加下的中国有望率先启动新一轮康波周期

4. 重构中国经济的研究框架

二、长期和短期经济分析

1.两千年维度：看长期经济驱动因素

2.人口预测：第三代“婴儿潮” 消失的影响 

3.什么是我国短期经济领先指标

4.房地产市场的终局和化解

5.去杠杆的宏观影响：美国模式VS 日本模式

三、旧动能、新动能和新质生产力

1. 消费2023年恢复偏慢，未来有望继续恢复

2. 房地产可能会回稳：销售增速估计会好转

3. 出口：高基数+海外经济减速

4. 以进促稳，基建仍很重要

5. 制造业投资的支撑：补库周期开启

6. 创新突围，自主创新引领高质量发展

案例分析：新经济新周期的产业选择与放弃 

第二讲：如何在危机中实现战略稳健落地

一、高到天上又能落到地上的战略思维体系

1. 立思维，走向战略未来 

1）产业本质思维——打造最佳战略视野

2）护城河思维——让战略越走越强大

2. 轻落地，寻找战略杠杆

1）发现战略底层逻辑——构建战略发展本质的今天明天后天

2）梳理战略视野的脉络——战略切入点聚焦企业资源

案例分析：海尔空调立足U+智慧空气生态圈

二、稳健的战略节奏思维

1. 产业思维与地产思维并轨

1）产业入口思维的创新带来产业地产新格局

2）地产思维让产业思维接轨生态思维——产业市场一起走

2. 战略切入点拉开产业集群体系

1）战略资源聚焦战略切入点——构建战略发展的逻辑脉络

2）降低门槛规模化——构建稳健战略节奏

案例分析：美的空调“美好空气”全屋智慧空气方案

三、逆势增长思维落地与资源整合

1. 商机解读——聚焦重点，整合资源

2. 视野把控——站得高，才能看得远

3. 逆势增长思维逻辑体系探析——寻找战略落地点

4. 逆势增长思维落地——找准战略切入点

第三讲：如何打造变革领导力

一、领导力概论

1. 领导概述

2. 领导的概念

3. 领导的特点

4. 领导者的定义

5. 领导力

二、领导与管理

1. 领导与管理的联系

2. 管理与领导的区别

3. 从企业寿命（生存和发展）看领导意义

4. 领导者导致企业过早夭折的六大原因

三、领导力发展与变迁

1. 理论发展的三个阶段

1-1. 特质论阶段

1-2. 风格论阶段

1-3. 情景论阶段

2. 领导的特质理论

3. 中国式企业领导人应具备十大特质

4. 俄亥俄的双维结构模型

5. 领导的情境和权变理论

6.领导过程的参照框架模型

7.成功领导者与有效领导者

四、基于人格的领导魅力塑造

1. 领导魅力形成的八个基本要求

1-1. 智商、情商、财商加权平均高于被领导对象

1-2. 具有战略眼光

1-3. 具有对利益逻辑关系的准确判断力

1-4. 明确各阶段的组织目标

1-5. 坚持与创新

1-6. 具有明显的优点

1-7. 没有明显的缺点

1-8. 基本遵从信用原则