第四节：别让 Codex 替你找答案，让它陪你把一个问题聊成项目
原始版本：从本次课程设计对话提取，后续按总审校表制作讲师版和学员版。
本节目标：
让学员真正理解，Codex 不是“你问一句，它给你一个赚钱项目”的许愿池。它更像一个愿意陪你反复拆问题、整理材料、推演路径、保留成果的项目搭建助手。
本节结束后，学员要留下：
一份《我的项目战略脉络》：定位、问题、产品小点、素材来源、内容方向、第一步验证动作。
课程讲稿
很多人用 AI，用到最后还是会失望。
为什么？
因为他问的是：
“给我一个赚钱项目。”
“帮我做一个课程。”
“给我一百个选题。”
“帮我写一篇爆款。”
Codex 当然能回答。
但你拿到以后，会发现这些东西看起来都对，就是不像自己的；看起来都有道理，就是不知道从哪做；看起来项目很多，自己却一个都接不住。
我跟大家讲，问题不在 Codex。
问题在于：你把一个还没有想清楚的问题，扔给它，让它替你做决定。
你没有给它真实材料，没有告诉它你想服务谁，没有说清你能做到什么，也没有告诉它哪些东西你不碰。它只能给你一个平均答案。
而平均答案，最容易让人更焦虑。
因为全网所有人都能拿到。
领飞这次用 Codex 做“AI 捡垃圾赚钱创造产品”这个项目，不是一上来就让它写一百条文案。
最开始，我先告诉它：
我是一个创业知识博主。
我想讲的不是泛泛的 AI 工具，而是“用 AI 捡信息、创造产品、用自媒体分享产品、用产品完成交付”。
我希望服务的是想做自媒体、想做知识产品、想用 AI 托举自己的人。
我已经有一些社群经验、项目经验、内容积累。
我不希望站在高位说教，我希望和大家一起拆问题、一起做事。
然后才开始连续对话。
这个逻辑很重要。
你不是让 Codex 替你凭空创造一条路，你是把你手上的碎片交给它，和它一起把路铺出来。
后来，这条路才一步步变成了方法论、选题库、详细 SOP、轻量分享、公众号排版、封面、Obsidian 知识库和每日任务。
这就是“对话即产品”。
不是聊天聊得多，就叫产品。
而是每一轮对话，都留下一个能继续使用的东西。
咱们怎么开始一场真正有价值的 Codex 对话
先别急着复制一大段万能提示词。
你要先给 Codex 一份“项目自我介绍”。
这份介绍不需要写得多好，但一定要真实。
比如你上一节课选了一个方向：
你认识一些本地家政老板。
你发现他们每天都被客户问价格、服务范围、阿姨安排、取消规则。
你想先帮他们整理一份客服话术表。
你以后可能再把它升级成知识库、预约助手或者老板数字助理。
那你就不要只问：
“怎么做 AI 客服？”
你要这样告诉 Codex：
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我是一个正在尝试做知识产品和服务的人。 我想先服务的对象是：本地家政小老板。 我看到他们经常遇到的问题是： 客户反复问价格、服务范围、阿姨安排、临时取消和售后； 老板每天重复回复，员工口径也不统一。 我现在能拿到的材料有： 公开评论区问题、老板愿意提供的部分脱敏聊天记录、 同行账号内容和家政服务流程资料。 我暂时不做： 复杂系统开发、自动收费、承诺全自动客服、 涉及客户隐私和无法确认的服务承诺。 我希望先做的第一份小交付是： 《家政客户高频咨询分类表 + 标准回复模板》。 请不要直接给我做一个大项目。 先像项目陪跑伙伴一样，问我还缺什么信息， 帮我判断这个方向最容易做坏的地方是什么。
你们看，这样一来，Codex 才知道自己要帮你干什么。
它不是给你“一个项目名”。
它会开始帮你问：客户最常问的到底是哪二十个问题？哪些答案老板能自己确认？哪些必须转人工？这份资料是给老板、客服，还是给客户？怎么验证它有没有用？
这些问题，才是项目真正开始长出来的地方。
这一节，咱们要学会和 Codex 连续聊四轮
第一轮，不是让它出方案，是让它问你问题。
你要先把自己没有想明白的地方摊开。
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基于我提供的方向，请先不要写产品方案。 请连续问我 10 个最关键的问题， 帮助我补清楚目标人群、真实场景、已有材料、 交付边界、竞争差异和我当前能做到的事。 每次问题尽量具体，不要问空泛问题。
你回答完，可能会发现很多地方还很模糊。
这不是坏事。
以前你模糊，只是你不知道自己模糊。现在 Codex 把模糊点找出来了，你才知道下一步该去补什么材料。
第二轮，才让它帮你做项目判断。
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根据我刚才的回答， 请帮我判断这个项目最适合从哪个最小切口开始。 请明确告诉我： - 我应该先服务谁； - 我先解决哪一个问题； - 我的第一份小交付是什么； - 哪些看起来很诱人，但我现在不要做； - 我需要找谁验证； - 验证成功后可以升级成什么。
注意，Codex 如果给了你十个方向，你不要高兴得太早。
十个方向，往往代表你又要散了。
你要继续追问它：
“如果我只能做一个，请你告诉我最适合我的一个。理由是什么？我现在先不该做哪两个？”
这就是领飞做事的方式。
不是看见什么都想抓，而是先把一个小口子跑通。
领飞选题库，在这一步怎么真正用起来
你可以把自己的方向，和领飞 Obsidian 里的选题一起交给 Codex 做对照。
比如你是做知识内容的，可以参考：
AI 资料整理师AI 个人知识库搭建AI 口播文案工厂
如果你认识传统行业老板，可以参考：
AI 客服话术库给小老板省时间AI 智能体给行业从业者做数字助理AI 帮传统行业做老板数字分身
如果你是老师、培训师、社群主，可以参考：
AI 做课件和培训材料社群交付设计师老板 IP 运营顾问
但大家一定记住：参考选题，不等于复制标题。
比如“AI 智能体给行业从业者做数字助理”这个选题，在领飞的 SOP 里，第一步不是搭一个万能智能体，而是从行业里反复出现的问题倒推：会计事务所客户反复问发票、申报、社保和用工问题，那先整理行业百问清单、标准答案、转人工规则。
这就很真实。
你是英语老师，就不需要复制会计事务所。
你可以做“家长英语学习高频问题库”。
你是美业顾问，就做“客户护理咨询与禁忌说明表”。
你是做本地服务的，就做“客户预约前的准备清单”。
题目不同，动作是一样的：
先找重复问题，再整理答案；先交付小资料，再升级工具；先服务一类人，再把经验变成产品。
第三轮，让 Codex 帮你生成项目战略脉络
当你的方向和小交付已经清楚了，就可以让 Codex 帮你把它整理成一份真正的项目计划。
复制这段：
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请根据我前面的所有回答， 帮我生成《我的项目战略脉络》。 要求不要写成空泛商业计划书， 要像我接下来真的能照着做的项目地图。 必须包含： 1. 我的定位：我是谁，我要服务谁； 2. 我的核心问题：这类人现在最急的麻烦是什么； 3. 我的第一份小交付； 4. 我需要继续收集的素材和真实问题； 5. 我可以发布的 10 个内容方向； 6. 我如何找到第一个愿意试用、给反馈的人； 7. 反馈回来后，产品怎么升级； 8. 我以后可以延伸出的资料包、SOP、知识库、小课、咨询或服务； 9. 我现在明确不做什么； 10. 我下一步只做的 3 个动作。
这份东西出来以后，不要把它当成一篇好看的计划书。
你要把它当成以后所有行动的总目录。
领飞的项目总览里，已经跑出来了一条完整路径：
AI 捡垃圾信息 → 整理成方法论 → 生成选题库 → 选题扩写口播和 SOP → 自媒体分享 → 会员、课程、社群交付 → 新反馈和新问题 → 下一轮产品。
你们未来不一定都讲 AI 捡垃圾。
但每个人都可以有自己的版本。
比如：
家政咨询问题 → 客服话术表 → 门店内容 → 资料包 → 客服知识库 → 老板服务案例 → 下一批门店客户。
再比如：
家长英语焦虑 → 问题分类表 → 7 天陪练资料 → 家长内容分享 → 小资料包 → 教学知识库 → 家长社群服务。
这才叫战略脉络。
不是计划写得多大，而是你知道前一步会给后一步留下什么。
第四轮，把对话结果存下来
这一点太重要了。
很多人和 AI 聊完，觉得“今天收获很大”，然后关闭聊天框，明天又重新问一次。
这样永远长不出系统。
你要把每一次有价值的对话，变成一份文件。
领飞这次为什么能从一个想法，持续长出选题库、SOP、每日任务和课程？
因为每一步都留下来了。
方法论进战略脉络。
选题进选题库。
能交付的内容进 SOP 产品库。
每天产出的内容进每日归档。
失败、修改和规则进参考规则。
能给学员复用的经验，进 Codex 经验与学员执行库。
你现在不需要把 Obsidian 搭得多复杂。
先建四个文件夹就够：
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01-我的战略脉络 02-我的选题库 03-我的产品与SOP 04-我的案例与复盘
以后每次和 Codex 聊完，你问自己一句：
“这段对话，应该放进哪一个文件夹？”
只要你开始这样存，你会发现自己不是在零散地用 AI，而是在给未来的内容、产品和课程攒地基。
本节作业：完成你的《个人项目战略脉络》
本节作业不是让你把项目做完，而是把方向聊清楚。
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我的定位： 我服务的人群： 我准备先解决的一个高频问题： 我参考的领飞选题： 我第一份小交付： 我能收集到的真实素材： 我需要验证的人： 我可发布的 10 个内容方向： 我暂时不做什么： 我下一步只做的 3 个动作：
最后我想把一句话留给大家。
别再把 Codex 当成一个“替我给答案”的工具。
你真正要学会的是：把你的经历、问题、材料、犹豫和选择，一点一点交给它；让它陪你把模糊的东西变清楚，把清楚的东西变成文件，把文件变成行动。
一次对话不一定让你马上赚到钱。
但一份被保留下来的项目计划，会让你以后每一次发内容、做产品、接客户，都不再从零开始。
下一节，咱们就拿这份项目战略脉络，继续做一件很关键的事：让一个项目长出属于你的 30 条内容选题。