燃盛夏・战金秋・再登高
深耕大零担·锻造精细化经营能力
七月盛夏，万物竞发。
7月25日-27日，融辉物流2026上半年总结&下半年预算目标会在总部32F大会议室隆重召开。来自全国各营运区的营运总、办公室主任齐聚一堂，以数据为剑、以目标为盾，深度复盘上半年战绩，共绘下半年作战蓝图，董事长祝总携一二级部门负责人参加会议并做重要总结。
2026已过半，战鼓正酣。荣光属于过去，新高路在脚下。
01
各营运区逐一进行了上半年业绩复盘与下半年预算目标汇报。他们用硬数据、真问题、实目标接受评审团的严格检阅。评审团现场点评、即时发问、精准把脉，让每一个营运区认知更清晰，打法更明确。
02
网络管理中心末端交付组负责人陆柳清汇报了 2026 年上半年网络运营数据，明确了下半年各项业务目标，拆解了营销拓展、末端服务、组织调整等模块的具体工作要求，确定了各环节优化方向与落地时间节点。
经营规划中心收入管理组负责人王旺旺就政策调整展开数据测算与分区讨论，明确各类型营运区的调整方向，并给出了具体区域的优化建议。
常务副总裁兼人力资源中心负责人王海涛对各营运区2026上半年的表现进行了客观、深刻的剖析与点评，公布了各营业区、岗位业绩排名，明确了全新激励方案，并发布了下半年业绩目标与网点深耕百日行动。
经营规划中心数据中心负责人刘怡向与会人员详细讲解了下半年预算指标的制定方法和注意事项，助力营运区提升精细化运营能力。
03
会议对2026年上半年表现优异的营运区进行了现场颁奖，表彰不是终点，而是让所有与会精英更加笃定：在融辉，奋斗者永远不会被辜负！
04
祝总站在公司全局视角，为本次半年度会议做出终极总结，发布了下半年动员令。他指出，营运总的核心基础能力是精细化经营能力，各营运区要进一步提升装载率和整体毛利水平，降低各项运营成本，要做好用人、目标分配、评价、激励，快速提升团队能力。当下，融辉已进入全面深耕细作大零担阶段，营运总、营运区团队必须快速完成思维转变，持续提升精细化作战水平，以更好地适配公司深耕大零担的各项工作要求，为公司全年业绩指标的达成打下坚实基础。
本次会议，是一场思想的淬炼，更是一次冲锋的号角。
从营运区复盘亮剑，到领导主题分享，到祝总的擘画誓师；从评审团的犀利点评，到表彰台上的荣耀时刻——每一个环节都在传递同一个信号：
融辉物流，2026下半年的故事，注定比上半年更精彩！
燃盛夏，我们复盘明道、砺剑出鞘；
战金秋，我们聚力成势、势不可挡；
再登高，我们全程必赢、再铸荣光！
