持续走高的食品零售物价重塑美国家庭采购选择，Aldi 迎来五十周年并启动空前扩张
主打极致性价比的德国折扣零售品牌 Aldi 迎来美国市场创立五十周年，同步落地规模空前的全国扩张方案。依托门店快速拓店、存量门店改造与供应链基建投入，品牌市场份额提升速度追上沃尔玛、Costco 等长期占据行业头部位置的综合零售企业，成为重塑本土杂货零售格局的核心变量。
90 亿美元五年投资规划，双线并行推动扩张
品牌官方对外公布总额 90 亿美元的五年投资规划，整套资金将分阶段投入新店建设、区域配送中心搭建、冷链仓储升级与线上数字化系统迭代，整套扩张框架覆盖原生新店开发与存量传统超市门店改造两条并行路径。
2026 年内计划完成 180 家全新门店落地，全年门店总规模将接近 2800 家，中长期目标锁定 2028 年实现全美 3200 家门店的运营体量。西部市场科罗拉多州被划定为全新攻坚区域，规划两年内落地 50 家门店覆盖丹佛、科罗拉多斯普林斯等核心城区；亚利桑那、佛罗里达两大区域同步配套全新配送枢纽，支撑新增门店货品稳定供给。
收购项目释放动能，快速补齐东南部点位空白
此前完成的东南杂货商收购项目也持续释放扩张动能，品牌持续改造原 Winn-Dixie、Harveys 门店，仅 2026 年就将完成 80 处门店转型，至 2027 年底累计改造门店数量突破 200 家，省去从零开发物业的时间成本，快速补齐东南部社区点位空白。
进军城市核心商圈，打破折扣店固有认知
城市核心商圈布局也成为本轮扩张的重点方向，近期曼哈顿核心地段全新门店正式对外营业。门店选址锁定高密度年轻居住板块，打破外界对于折扣超市仅适配城郊社区的固有认知；门店空间适配城市小户型家庭采购需求，精简商品结构同时扩充有机生鲜、预制简餐等适配都市人群的品类，即便周边聚集高端商超，依旧保持稳定到店客流。
市场渗透潜力充足，客流增速领跑行业
零售地产板块的调研数据显示，品牌内部评估全美可开发门店点位超过 4000 处，长期门店体量存在充足上升空间，现有门店网络尚未触及大量人口密集区域，市场渗透潜力充足。
客流与份额增长数据直观体现扩张带来的经营红利：2025 年品牌全美门店客流同比上涨 8%，这一增速大幅领先行业平均水平，同时拉开与多家传统综合商超的差距。同期沃尔玛客流增幅仅 0.5%，克罗格为 0.8%，艾伯森 1.6%，仅 Costco 5.9% 的客流涨幅具备可比性。
摩根士丹利出具的行业监测报告指出，Aldi 当前市场份额提升节奏已经和沃尔玛、Costco 保持同一梯队，在整体杂货行业销售规模走弱的大环境下实现销售额正向增长。单年度新增到访新顾客达到 1700 万人次，每三个美国家庭中就存在至少一户全年内到店完成采购。
自有品牌与极简模型构建核心护城河
自有商品体系是支撑份额持续提升的底层运营优势，门店超过九成销售额来自自有品牌商品。全链路直采模式砍掉多层分销环节，同等品类终端售价相比传统综合超市普遍低三成以上。第三方比价机构测算，四口之家全年在 Aldi 采购民生食材、日用品可节省近 4000 美元，全美国消费者每年依托该渠道累计节约 83 亿美元采购开支，七成以上受访消费者认可自有商品品质对标全国性知名品牌。
极简运营模型持续压缩综合经营成本，单店在售商品 SKU 控制在 1600 款左右，远低于普通超市三万款左右的品类规模；门店人力配置精简，配套自助购物工具降低日常运营支出。成本优势进一步转化为定价竞争力，门店落地新区域后，会直接带动周边同行同步下调基础食品售价，行业价格竞争氛围持续升温。
消费结构变化驱动增长，传统商超难以复刻优势
消费结构变化为品牌持续输送增量客流，通胀环境下不同收入层级家庭均主动调整采购渠道：中低收入群体稳定将 Aldi 作为刚需食材采购首选，高收入家庭与年轻消费群体也逐步分流部分日常采购需求，不再单一依赖会员仓储店或高端生鲜超市。
传统综合零售企业正通过自有平价产品线、常态化降价活动对冲客流流失，但供应链分层采购、门店运维成本偏高的固有短板难以快速消除，难以复刻折扣业态的定价优势。
数字化升级协同线下，长期维持增长节奏
品牌并未止步线下门店扩张，同步推进数字化体系升级，全新改版线上购物平台在年内上线，优化线上下单、门店自提履约流程，依靠线上渠道覆盖无门店布局区域的潜在客群。线上线下协同运营进一步巩固份额增长动能，伴随新店持续落地、城市商圈渗透加深与数字化工具完善，品牌在本土杂货市场的增长节奏还将长期维持，持续分流传统商超存量消费需求。
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