2026 年 7 月 31 日 周五 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
可获得积分 1.5 分（适用 CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP 认证）
从 MRP 到 Be Water：CPIM 9.0 改版看供应链管理发展趋势
当今供应链环境已超越传统的 VUCA（波动性、不确定性、复杂性、模糊性）范畴。地缘冲突、关税壁垒、需求骤变及供应中断频发，使得“计划赶不上变化”成为常态。
作为核心工具的 MRP 体系，自上世纪 60 年代诞生至今，虽历经计算机化与 ERP 升级，但在面对动态需求与牛鞭效应时渐显乏力。行业虽尝试通过 S&OP、BPR、精益生产及 TOC 等方法寻求突破，但“高库存、高缺货、高成本”的顽疾仍未根除。
2026 年 6 月，CPIM 升级至 V9.0 版本，模块调整为 9 个并新增 AI 与 DDMRP 内容，标志着供应链管理方法论在新时代的重构。本次研讨会将结合 CPIM 9.0 知识体系，提出核心观点：在持续变动的环境下，基于单一数字的计划模式已难以为继，供应链管理需如水流般具备弹性、缓冲与流向，即"Be Water"。
研讨会议程
本期线上研讨会将于 7 月 31 日周五 20:00 - 21:30 举行，主要内容包括：
一、开场：VUCA 环境与 MRP 的理想与现实
二、行业演进：S&OP、BPR、精益与 TOC 的五十年探索
三、CPIM 变革：版本历史回顾与 9.0 核心变化解析
四、核心理念："Be Water"思维与物料管理新策略
五、案例分享：康宝莱供应链绩效逆袭实战
六、总结与互动问答
*报名成功后，您将在会议开始前收到含参会链接的提醒邮件。
本期分享嘉宾
Thomas Yang
供应链管理与流程优化专家，拥有 22 年以上世界 500 强外企工作经验。擅长供应链计划管理、系统数字化改造及流程优化。
Thomas 的职业生涯始于西门子，担任物料、生产计划及物流专家；随后在康宝莱负责采购与门店配送计划；在联想全球供应链管理部任需求供应计划负责人；在宜家主导亚太多国多渠道网络设计规划；在戴森主导香港市场供应链体系从 0 到 1 搭建及中国区客户交付计划，并负责工厂 MRP 调研实施。曾担任供应链流程运营总监、网络优化专家及变革高级经理等职。
注意事项
1. 会员可免费报名参加。
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3. 报名即视为同意接收相关会议邮件。
4. 请准时参会，会后不提供回放资料（畅听会员除外）。
5. 请点击“报名”并按提示填写信息。本次活动为公益性质，缺席无法补课或换课，恕不退费。
6. 参会链接及密码将于研讨会前一天下午发送至报名邮箱。请将 member@scom.org 添加为联系人并设为白名单。若当天 12 时前未收到邮件，请及时联系工作人员。
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