近日，中百集团召开 2026 年半年度经营工作会。会议全面总结上半年工作成效，系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工锚定全年目标，深化改革、背水一战，奋力推进经营提质增效，确保集团可持续发展。
半年度工作报告：聚焦五大核心任务
会上，集团党委副书记、总经理李慧斌作《改革转型破困局 提质增效谋突围 多措并举全力攻坚全年经营目标任务》工作报告。报告总结了上半年改革转型及减亏控亏进展，并明确下半年围绕“换稳并举、多措赋能”总体思路，重点聚焦以下五方面：
- 目标分解：压实经营主体责任，确保年度目标落地；
- 提质创效：夯实增收降本保障，提升经营质量；
- 亏损治理：聚焦核心亏损点，控亏提质稳固根基；
- 差异发展：构筑多元增长格局，推动业态差异化竞争；
- 强基固本：筑牢安全合规防线，强化基础赋能。
动员讲话：坚定信心打赢攻坚战
集团党委书记、董事长汪梅方作《坚定信心 同心聚力投入背水一战 激发斗志 真抓实干捍卫发展根基》总结动员讲话。他号召全体职工破除思维桎梏，主动识变、应变、求变，通过精准转型全力以赴打赢全年目标任务攻坚战。
围绕坚决打赢全年提质增效、突围发展目标，汪梅方提出五项具体要求：
（一）坚定信心、接续奋斗，以决战姿态守住生存底线
将思想和行动统一到集团全年攻坚规划上来，彻底摒弃“等靠要”思想及消极观望心态，扭转被动保守局面。始终保持背水一战的决战姿态，牢牢守住生存发展根本底线。
（二）谋划全局、精准施策，以战略研判领航转型发展
坚持战略先行、上下联动，构建集团统筹谋划、下属公司分层落地的战略规划体系，确保转型方向清晰、执行有力。
（三）补齐短板、压降成本，以攻坚举措抓实减亏脱困
将减亏脱困作为下半年最核心、最紧迫的硬任务。倾尽全力，全方位、多维度压实治亏止血举措，持续改善经营质效。
（四）破除桎梏、培育新机，以改革转型重塑发展格局
各业态门店需紧扣消费趋势升级场景、丰富业态，借鉴先进经验提升服务品质；重塑多元化新型采购供应链，做强自有品牌以实现降本增效；深化数字化赋能，统筹线上平台运营，依托数智技术助力门店精细化经营。
（五）强化体系、夯实根基，以机制保障赋能稳健经营
深化机制赋能，推动管理权限下沉、优化激励机制以激活基层活力；重塑制度流程，严守合规底线；抓实安全生产，紧盯极端天气与门店重点风险，常态化排查隐患，守牢安全底线。
会议最后，汪梅方全面传达了武汉投控集团 2026 年半年度工作会议精神。
本次会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席张永生主持。会议通报了各公司上半年主要经营目标及分项 KPI 指标完成情况。仓储超市、便利店、物流、数智云四家公司相关负责人作了交流表态发言。集团总部中层及以上管理人员、各下属公司班子成员及各业态经营管理人员代表参会。
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来源丨中百之声
编辑丨葛欣
审核丨郑继新