会员丨邻里商业公司召开半年度工作会议

7 月 23 日，新合作邻里商业管理有限公司在京召开 2026 年半年度经营工作会议。公司董事长王冠富出席会议并讲话，总经理牛小宁主持会议并作半年度工作报告。

明确下半年六大核心任务

会议传达了供销商贸集团半年度经营工作会议精神，全面总结分析公司 2026 年上半年经营成效与不足，并明确下半年六大核心任务：

• 深耕农贸市场精细化运营；
• 提速南宫项目建设与销售去化；
• 攻坚食材供应链增量市场；
• 推动央厨社会化产品销售突破；
• 抓实账款清收、负债压降、资产盘活等专项攻坚；
• 深化内部管理提质增效。

部署四大重点工作要求

王冠富围绕公司三大主业提质及管理体系升级，提出四项具体要求：

农贸市场板块：迭代升级为社区服务综合体

锚定重点区域，实施连片布局策略。在精耕存量市场的同时做优增量，丰富多元经营业态，推动传统菜场向一站式社区服务综合体迭代升级。

食材供应链板块：转型社会化综合服务商

建强专业运营队伍，提速项目拓展落地，搭建数字化管控体系。致力于向社会化供应链综合服务商转型，实现规模化、标准化、数字化协同发展。

中央厨房板块：强化品牌与全流程管理

加快由生产加工型向市场营销型企业转型，发力社会化产品扩销增收。深耕“喜供”自有品牌，配齐专业人才梯队，通过全流程精细化管理提质增效，夯实核心竞争优势。

管理体系：向服务型与效率型转变

公司管理体系需全面向服务型、效率型转变。全体干部职工要统一思想、压实岗位责任，以项目落地为抓手、模式创新为动能、管理升级为支撑，狠抓各项工作落地见效，全力达成年度各项经营目标。