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汪思洋:厚植战略定力 聚力AI新局 穿越分化周期

汪思洋:厚植战略定力 聚力AI新局 穿越分化周期 华立海外
2026-07-28
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AI 浪潮加速重塑产业格局,市场呈现鲜明的 K 型分化,外部周期波动与行业结构性挑战交织。面对变局,企业如何锚定长期方向、构筑发展确定性?华立集团董事长兼总裁汪思洋分享了其核心观点与战略思考。

华立集团董事长汪思洋观点图示

AI 浪潮是 K 型分化的底层动因

当前市场出现业绩、利润及估值极端割裂的“冰火”格局,其根源在于全域加速演进的 AI 产业浪潮,叠加中美在技术、场景及高端装备领域的壁垒化竞争,直接重塑了全球产业资源分配规则。

产业资源总量存在客观边界,资本、人才、产能等核心要素正持续向 AI 算力全产业链倾斜,形成显著的“跷跷板”效应:处于 K 型上沿的 AI 相关企业吸纳优质资源,动能放大;而传统碳基产业则遭遇资源虹吸,增长承压,内卷与焦虑并存。

面对不可逆的 K 型分化,企业经营不应执着于预判短期波动,而应建立底层逻辑层面的确定性思维:精准识别长期机遇,主动规避可预判风险,以此锚定战略,保持定力。

卡位 AI 驱动的未来新兴产业

行业发展伴随产能扩张与过剩的周期性波动,但算力及 AI 相关赛道具备长期盈利基础。实体制造企业卡位 AI 产业链是关乎“生死存亡”的核心战略。若错失产业升级窗口期,企业发展层级将受限;唯有抢抓机遇,方能保持细分赛道龙头地位,成为受人尊重的企业。

深耕 AI 无法替代的跨周期刚需赛道

对于与 AI 主线融合度较低的板块,无需过度焦虑。判断赛道价值的核心标准,在于产业需求是否具备"AI 不可替代性”以及能否持续为客户创造核心价值。必需消费品、医疗、精神文娱等领域具备不可替代的长期价值。AI 的核心价值在于系统性提升社会生产力,生产力解放后,人类健康与文娱消费需求将持续增加,尤其是文娱产业将成为长期受益赛道。此外,行业下行期的市场洗牌,正是头部企业依托资本、产能及渠道优势,通过并购整合提升市场集中度的黄金窗口期。

综上,无论时代如何变化,企业经营的核心逻辑始终统一:放下对短期不确定性的执念,依托商业常识与产业底层规律搭建确定性思维体系,指导长期战略布局。

突破发展瓶颈:重构底层思维与组织操作系统

企业发展可分为平凡、良优、卓越(伟大)三个阶段。集团长期目标定位于 9-10 分的卓越企业。企业境界高低与营收规模无必然关联,短期业绩或技术垄断仅为经营结果。实现境界跨越的核心抓手,是以“以客户为中心”重构底层经营思维,搭建适配自身的操作系统。

求真务实,以第一性思维思考商业模式

管理层需保持初心,坚持以第一性思维(常识)复盘商业模式,摒弃短期利益与路径依赖。商业模式本质是明确“靠什么挣钱”及“为客户创造何种不可替代的长期价值”。企业应做“理性的理想主义者”:看清行业价值回归终局,结合市场环境动态调整转型节奏,平衡长期理想与短期生存。只有挣脱固有思维惯性,深挖客户未被满足的真实需求,打造差异化价值主张,才能构建长期护城河。

华立旗下产业的核心竞争力,在于为客户提供产品全生命周期的优质质价比服务,并洞察满足其差异化需求。核心能力建设必须围绕差异化价值主张系统搭建,实现战略、业务、能力三者统一。

企业文化是长期保障企业价值主张的精神纲领

企业文化等同于内部运营准则,核心作用是约束管理层持续兑现对客户的价值承诺。文化条款无需繁杂,但须支撑价值主张落地。例如华立推崇的“勤俭节约”,其内核并非单纯压缩成本,而是将节约的资源回馈客户,通过优化质价比、加大研发投入,真正落地“以客户为中心”。企业在赚取合理利润的同时,持续为客户降本增效,方能形成可持续的经营闭环,拥有穿越周期的底气。

构建知行合一的组织能力

组织能力是落地企业文化、践行价值观的操作系统,能将抽象理念转化为具象的经营动作。组织系统必须基于常识自主搭建、持续迭代,逻辑自洽且贴合现状。一号位及经营班子必须躬身入局,亲自搭建,遵循从 0 到 1 搭建框架、再从 1 到 10 迭代完善的路径。建设过程坚持“模糊的正确优于精细的错误”,优先落地底层基础框架,逐步打磨成熟体系。核心目标是摆脱对核心人员的个人依赖,建立标准化流程,实现组织能力可复制与全员赋能。

通过底层思维重构与组织体系搭建,期待各业务板块成长为行业引领者,员工收入与企业盈利稳居前列,核心员工成长为事业的同行者与合伙人。

驭时代大势 布局 AI 新产业

集团 AI 产业核心布局逻辑为:全力卡位 AI 硬件生态,明确价值主张,重注换取未来产业门票。布局 AI 新产业是全板块统一战略任务,各业务线需同步推进产业升级。

AI+ 战略三步走

AI+ 战略分三阶段探索落地:

  1. AI 工具应用尽用:全面推进业务端 AI 赋能。
  2. AI 赋能核心环节:搭建数据底座,打通数智化体系,擎画业务路线图。这是大多数产业公司下一阶段的目标。
  3. AI 原生企业构建:企业所有行为搭建在 AI 底座上。集团公司及健民集团、华方资本等轻量化企业适合先行探索。

企业经营需厚植长期战略定力,深度梳理商业模式,清晰长期盈利逻辑与价值主张。在正确的道路上不断前行,即是穿越周期的底气。正如苏轼所言:“莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。”

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