华立海外2026半年度经营工作会议顺利召开

会议伊始，华立海外财务总监陆鑫从财务运营维度，系统分析了各海外经营主体上半年核心指标完成情况，并开展风险研判与预警。数据显示，华立海外上半年营收、净利润等关键指标稳步达成序时目标，顺利实现“时间过半、任务过半”的阶段性成果。

泰中罗勇、北美华富山、中亚华塔、广西东兴边境产业园、墨西哥保税区及全球供应链事业群等板块负责人依次作专项汇报。各负责人复盘上半年经营工作，总结亮点与不足，深入剖析宏观环境、市场走势及行业态势。针对当前机遇与挑战，会议明确了市场营销升级与新业务拓展方向，细化落地举措，为下半年提质增效及冲刺全年目标夯实基础。

围绕 2026 年“必赢之战”核心目标，华立海外副总裁张桂芳、胡海分别就 AI 智能体落地应用与未来土地储备两大专项工作进行汇报。

随着泰国、墨西哥园区成熟及华塔等新园区启动，华立已形成海外系列园区服务矩阵。公司积极拥抱 AI 时代，将 AI 嵌入核心业务流程，定向开发应用智能体，旨在深度赋能一线业务、优化管理流程、提升运营效率，以数字化创新挖掘增长新机遇。

在土地储备方面，会议聚焦全球产业链重构，结合海外市场趋势与产业规划，复盘现有资源并研判区域布局优势，明确了华立海外系列园区下一个目标区域地块。

华立海外董事长兼总裁肖琪经代表经管会作半年度主题报告。面对复杂多变的全球格局，他要求全体海外人员深耕属地研究，吃透当地规则体系，持续提升专业化研判与本地化一站式服务能力。

肖琪经充分肯定了各海外园区上半年的运营成效。他强调，公司需深度落地 AI 智能体应用，强化团队专项赋能，以数字化升级与人才建设双向驱动高质量发展。同时，要持续扩容园区产业生态，完善国内外轮岗机制与国际化人才梯队，推动境外工业园从“园区开发”向“生态运营”转型，构建产业共生、价值共建的“责任共同体”。

会议最后，华立集团董事长、总裁汪思洋，华立集团董事会名誉主席汪力成发表重要讲话，为海外业务高质量发展指明方向。

汪思洋对华立海外上半年的攻坚成效给予充分肯定。他指出，在 AI 数字化时代，自媒体运营与数字化赋能是构建差异化竞争力的核心抓手。公司应主动将 AI 融入核心业务体系，筑牢海外发展护城河；坚持以客户为中心，贯穿全生命周期服务；稳健推进“一国多园、多国多园”战略布局，以适应客户多元化需求。

汪力成结合全球化发展态势，分享了关于人性化管理的深度思考。他提出，华立海外要做强全球供应链基础配套，丰富业务形态，拓宽盈利路径。他强调，“一国多园”“多国多园”布局极具战略必要性，管理团队应摒弃固化思维，坚持灵活经营、因地制宜，以更灵动的机制激活海外活力。最后，他勉励年轻一代华立人肩负重任，推动企业从“平凡”走向“优秀”。