传统内审向研究型审计转型，是企业内部审计适应现代治理、服务经营发展、实现价值升级的必然趋势，不是简单的工作方法调整，而是审计理念、工作模式、价值定位的系统性变革。企业内审工作须主动跳出传统账务核查、事后纠错的路径依赖，坚持以研究赋能监督、以监督完善治理、以治理创造价值，将研究思维贯穿审计全流程，持续深挖管理短板、防控经营风险、优化内控体系、助力提质增效。通过全方位转型，推动企业内部审计从“事务型监督”向“研究型治理、价值型服务”深度跨越，为企业高质量、可持续、稳健化发展提供坚实的审计保障。
思维转型是转型工作的首要前提。企业内审部门需树立战略思维、风险思维、治理思维、价值思维。一是立足企业战略开展审计研究，紧扣企业年度经营目标、重点任务、改革方向开展审计工作，让审计服务战略落地、服务经营发展。二是坚持风险导向研判问题，跳出单一事项核查，聚焦业务全链条、管理全流程，深挖苗头性、倾向性、系统性风险。三是树立价值增值理念，以优化管理、完善制度、防范风险、提质增效为目标，推动审计从“监督问责”向“赋能治理”转变。
以审计项目为载体，将研究工作全面融入审前、审中、审后全过程，实现研究与审计深度融合、一体推进。
审前强化前置研究，建立企业常态化风险研判机制，围绕关键领域，梳理业务流程、历史问题、管控短板、风险点位。坚持“一项目一课题”，将每个审计项目转化为专项研究课题，结合企业经营痛点、管理难点、风险高点制定精细化审计方案，明确核查重点、研究方向和分析维度，从源头提升审计精准性和针对性。
审中深化同步研究，深挖问题根源。推行“边审计、边研究、边研判、边总结”的工作模式，在常规取证核查基础上，重点开展业务逻辑复盘、问题成因溯源、跨部门对标分析、全流程穿透核查。依托企业数字化平台和审计数据工具，开展数据比对、趋势分析、异常筛查，精准识别隐性违规、管理漏洞和机制短板，避免浅层化、表面化问题认定，区分个性偶然问题和共性制度问题。
审后做实成果研究，赋能长效治理。审计结束后开展专题复盘，分类梳理单点问题、共性问题、系统性管理短板，摒弃空泛、笼统的整改建议。结合企业业务实际、管理体系和运营特点，提出可落地、可量化、可考核的整改措施和制度优化方案。通过专项分析报告、风险预警提示、管理优化建议等形式，推动审计成果转化为企业制度修订、流程再造、风控升级、管理提效的重要支撑。
聚焦企业内审能力短板，构建系统化、实战化的人才培育体系。一是搭建分层培训体系，常态化开展业务知识、风控规则、数字化审计等专项培训，补齐业务、研究、数据分析能力短板。二是推行实战练兵机制，依托重点审计项目、专项督查、风险排查，以审代练，引导审计人员在项目实践中积累研究经验、提升研判能力。三是搭建内部交流平台，通过案例复盘、课题研讨、经验共享，营造研究、思考、提升的工作氛围，推动内审队伍从“核查型”向“研究型、治理型、价值型”全面转型。
