“十四五”发展初期，公司人才队伍建设面临诸多瓶颈问题，传统用人模式弊端凸显。队伍管理存在“入口宽、出口窄”的突出短板，员工“铁饭碗”固有思想根深蒂固，人员能进不能出、队伍结构固化问题突出，部分岗位存在人岗不匹配、工作效率偏低等问题，难以适配公司高质量、市场化发展的新形势、新要求。为彻底破解人才队伍发展桎梏，“十四五”期间，公司聚焦用人机制痛点难点，纵深推进选聘机制改革，着力搭建规范化、市场化用人体系，全力构建“能进能出、优胜劣汰”的人才管理新格局，全方位激活人才队伍内生动力，为企业高质量发展筑牢人才支撑。
广开引才渠道，严抓准入关口，优化人才队伍结构。公司始终坚持“公开、公平、公正、择优”的选人用人原则，持续完善人才引进制度体系，出台《人员招聘管理办法》，进一步细化、规范全流程招聘程序，让人才引进工作有章可循、有据可依，从源头把控人才质量。
在外部引才上，公司常态化开展公开招聘工作，精准对接主业发展需求，靶向吸纳各类优质专业人才。“十四五”期间，累计公开招聘各类骨干人才50名。同时，创新市场化选聘模式，2022年率先开展“揭榜挂帅”职业经理人选聘工作，精准匹配五大主业子平台发展需求，成功配齐7名市场化高管人员，为核心业务板块发展注入专业化、市场化管理力量。
在内部育才上，公司搭建人才晋升通道，常态化开展内部竞聘上岗工作，打通优秀员工成长晋升路径。通过以岗择人、择优聘任，累计选拔19名优秀骨干人才走上关键岗位，有效盘活内部人才资源，推动公司人才队伍年龄结构、专业结构持续优化，整体综合素质、履职能力显著提升。
畅通人才退出 健全淘汰机制 树立鲜明用人导向。为彻底打破员工“终身制”“铁饭碗”固化思维，破除队伍固化僵局，公司聚焦绩效考核与岗位适配管理，修订完善《员工绩效考核管理办法》，清晰界定中层管理人员、普通员工的岗位退出、岗位调整情形，全面落地末等调整、不胜任退出市场化管理机制，打破层级壁垒、破除身份束缚。通过常态化落实岗位动态调整机制，彻底扭转了以往“干多干少一个样、干好干坏一个样”的局面，牢固树立起“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向，营造了干事创业、争先创优的良好工作氛围。
下一步，公司将持续深化人才体制机制改革，持续优化引才、育才、管才、用才全链条体系，不断激活人才创新创造活力，锻造一支高素质、专业化、年轻化的硬核人才队伍，为公司持续稳健高质量发展提供源源不断的人才保障和智力支撑。
来源：人力资源部
责编：马 骁
编辑：刘逸凡、杭盖
