共克时艰，迎难而上 | 集团召开2026半年度经营管理工作会议

为及时对标目标达成情况，分析经营管理问题，进一步做好下半年度工作安排，确保顺利完成年度工作目标，7月18日至19日，集团分批组织召开2026年半年度经营管理分析会议。集团下属各事业部、各职能部门依次围绕上半年经营成效、现存问题与下半年工作思路作专项汇报，集团董事长励祥敏全程主持会议并作总结部署，为下半年经营攻坚明晰方向。

7月18日上午，供应链事业部、综合物流园区事业部复盘了上半年经营现状，梳理发展堵点，规划下半年度重点工作。励董事长对各板块分别提出工作要求：供应链板块需优化仓储布局、创新服务模式、拓展增值业务、搭建仓运配一体化体系；综合物流与园区板块要调整客户结构、防控经营风险、盘活存量资源、培育增值服务、建强营销队伍。同时明确发展准则：业务为先、管理配套，深耕细分赛道；统筹软硬实力，依托资源资质拓展合作；以多元创新夯实运营根基，严守合规红线，加快一体化布局，储备优质客户。

下午，集团各职能部门依次开展专项汇报。综合经营管理部围绕人力资源、行政企划、园区管理等工作汇报，励董事长要求职能部门立足服务定位，下沉一线赋能业务；资产财务部汇报财务工作，会议确定了财务条线 “稳基础、降成本、提效率、强合规” 总原则，聚焦五大领域推进精细化管理，夯实经营保障。

7月19日下午，集团下属汽车后市场事业部半年度专题会议于智创实业举行。事业部各公司、部门负责人逐一复盘工作成效、剖析短板、制定整改方案，细化下半年推进计划。

结合市场环境与经营现状，励董事长明确下半年工作总思路：全体职工坚定信心、攻坚克难，突破营销瓶颈、加快市场拓展，深耕精细管理、严守安全底线，拓宽货源渠道，搭建多元销售体系，冲刺增量目标。会议划定三项核心攻坚任务：一是深挖进出口业务，拓展海内外客户，打通二手车、拆解品回收、交易、出口全链条联动；二是升级营销模式，加快网点铺设，落地百日攻坚行动；三是提升运营效能，优化服务流程、迭代信息系统，常态化抓好安全生产，保障企业平稳运营。

励董事长强调，2026年进度过半，机遇挑战同在。本次会议是全年经营工作的中场复盘，既要总结上半年得失、梳理能力优劣，也要调整经营策略、补齐短板、挖掘增长突破口，优化团队与业务布局，全力冲刺下半年。下半年度是决胜全年的关键阶段，全员要正视差距、靶向整改，快速落地攻坚举措；兼顾短期业绩与长期核心能力培育，立足岗位稳住经营基本盘。全体人员杜绝松懈惰性、化解内部消耗，提振干事劲头，倒排指标、细化节点、紧盯进度，确保各项工作落地见效。他勉励全体员工保持专注热忱，坚持务实作风，以昂扬状态推进经营工作。