提速增效·三年攀高
为进一步夯实内控管理体系，打通业财协同壁垒，规范经营流程、严控经营风险，7月21日，中通优鲜正式启动常态化内部审计专项工作。此前，财务与业务存在信息沟通不充分、业务认知不同步、产品结构把控不精准等问题，影响了经营数据分析质量和决策落地效率。
本次审计聚焦业财融合重点难点问题，通过强化财务与业务双向联动，全面梳理公司业务及产品结构，持续提升财务赋能业务、服务经营、辅助决策的能力，为企业规范运营、稳健发展筑牢内控根基。
本次内部审计坚持“全面覆盖、聚焦重点、双向联动、提质增效”原则，改变以往单一查账的模式，建立“财务核查+业务溯源+结构分析+风险排查”的综合审计体系。审计工作组深入各业务板块及一线经营场景，覆盖产品运营、市场拓展、供应链管理等关键环节，一方面，审计团队系统排查业务全流程的财务管控要点、风险隐患和管理薄弱环节，针对性提出优化意见，指导业务端规范流程、合规经营；另一方面，推动财务人员全面掌握产品运营特点、投入产出情况、生命周期及市场适配性，有效解决财务核算与业务经营脱节问题，让财务数据真实反映经营现状，为经营优化提供可靠依据。
通过本次专项审计，中通优鲜有效补齐业财协同管理短板，提升了财务团队对产品结构、业务逻辑和整体经营的把控能力。下一步，将充分运用审计成果，持续优化成本核算与盈利分析体系，精准测算投入产出效益，支撑产品结构优化和资源高效配置。同时建立常态化、长效化内部审计机制，持续深化业财融合，以审计监督推动管理升级，以精细化管控助力业务提质增效，持续夯实企业核心竞争力，推动公司在生鲜赛道稳健高质量发展。
— 不忘初心·共创未来 —
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