7月28日，2026年《财富》世界500强榜单正式发布，德龙钢铁产业集团连续五年入榜《财富》世界500强，位列第475位。此前，财富中文网发布了2026年《财富》中国500强排行榜，德龙钢铁产业集团位列第117位。
离“海”更近，德龙钢铁的新征途
今年7月1日下午，中国渤海湾天津港，一艘长330米、宽57米、最大吃水22.18米的“巨无霸”散货船——“中海荣华”号，满载西芒杜铁矿石，在6艘超过5,000匹马力拖轮的分组伴航下，利用高潮位窗口，安全、精准靠泊天津南疆S27泊位，刷新天津港自开港以来的历史纪录。由中国和几内亚合作开发的优质、稳定供给的铁矿石，加快发运，保障京津冀以及内陆地区的钢铁产业原材料需求。
在抵港的311,070吨西芒杜铁矿粉中，超过70%由德龙钢铁产业集团（以下简称德龙）采购，这是中国最具活力、市场嗅觉和行业影响力的民营钢铁企业之一。世界钢铁协会的数据显示，2025年，德龙钢产量位列中国第6位，全球第9位。其拥有钢铁产能3,500万吨，国内生产基地分布在天津、河北邯郸和邢台，形成京津冀区域协同的钢铁产业集群。在印度尼西亚，德龙投建的德信钢铁，是中国在外投资建设的最大规模单体钢铁企业，从贸易“出口”到本地化生产“出海”，实现全球化布局的跨越发展。
经过30多年的发展，德龙发展成为一家集钢铁冶炼、冷轧、金属制品、焦化等钢铁主业，及贸易、物流、能源环保等多元业务为一体的大型综合跨国钢铁集团。着眼于全球能源局势和钢铁市场变化，今年3月，德龙将全球总部迁至天津，进一步深化产业链协同和管理创新。立足天津的区位和产业链优势，铁矿石等钢铁原燃料波动情况下，稳定上游铁矿石和能源供给，更好地统筹全球化资源。同时，提升总部对生产基地的管理效率，提升全球化竞争中的经营韧性。
2026年7月，德龙再次入选《财富》世界500强，年营收突破2,500亿元，并在吨钢成本、产品盈利能力上持续跑赢行业大盘。这是自2022年以来，德龙连续五年入选。值得注意的是，这五年，也是中国钢铁工业深度调整、压减产能、绿色转型、智能升级的艰难攻坚期。在供强需弱、业绩分化、行业重整的挑战下，德龙何以一次次穿越周期，实现高质量发展？
穿越周期挑战
有效经营与精益管理“双轮”驱动
“钢铁行业正在步入减量优化、提质增效的新阶段。”
在德龙钢铁产业集团董事长丁立国看来，虽然钢铁行业仍在周期调整之中，但行业发展正由过去以规模为先的经营理念，转向以效益为先；由之前的产量导向，转向价值导向。
过去几年里，钢铁产业压减了上亿吨产能，但供强需弱的矛盾依然突出，不少企业在盈亏边缘徘徊，钢铁主业利润率低至0.1%。与此同时，随着我国产业结构持续优化，钢铁需求结构发生了明显变化。建筑业用钢占比由2020年的58%降至2025年的49%，制造业用钢占比由42%升至51%。制造业用钢首次超过建筑业用钢。机械、汽车、船舶、家电、装备等传统用钢行业延续稳中有增势头，新能源、低空经济、人工智能等新兴产业正在催生新的需求增长点。
面对更为复杂、严峻的外部环境和行业形势，德龙采取更为积极、主动的转型升级策略。“以客户需求为导向”，紧贴客户需求，实施品种钢、精品钢战略，捕捉并抢占市场先机，按照德龙内部的说法，是“眼睛向外”，以此牵引产线、工艺、技术、研发的一体化协同能力，增强产品盈利能力。与此同时，“眼睛向内”，进一步强化精益管理、对标学习和赛马机制，深挖内部潜力，实现降本、提质、增效。
以天钢公司为例，近年来累计开发新产品超过300个，品种钢占比从不足50%提升至2025年的64.83%。在中厚板领域开发TMCP（控轧控冷）高强度船板CCSAH32、CCSAH36和结构钢Q235B-HG，进入海工领域；在棒材领域开发φ95毫米圆钢，拓展高端制管市场；在线材领域开发高强度镀锌钢绞线用盘条YL87Mn，向高端用途迈进。该公司的产品还通过英国CARES（英国钢筋认证机构）认证，获得进入欧洲市场的通行证。
而在光伏新能源、高端家电、汽车等领域，德龙也在不断把握增量机会。
2025年，德龙成功开发500MPa级冷轧光伏支架用钢。产品可以有效满足光伏行业对支架钢材高强度、耐候性的特殊需求，不仅强度较传统钢材显著提升，还具备优异的抗腐蚀性能，可以适应户外复杂环境长期使用，目前已经批量供应国内多家大型光伏企业，助力新能源产业降本增效。
而德龙旗下的新天钢中兴盛达，钢绞线产品从单一规格向全系列转变，覆盖核电、风电、水电、光伏，以及煤矿和边坡锚固等应用场景。其中，风电混塔用钢绞线市场占有率超过70%，核电用钢绞线市场份额超过95%。尤其是凭借预应力钢绞线的硬核技术实力和出色市场表现，成为第八批国家级制造业单项冠军。
从服务国家基建、高端装备的“大国重器”，到连接千家万户的消费终端，德龙凭借钢铁行业的多年深耕，不断做精做细。在冷轧板块，新天钢冷轧薄板公司成功开发高端无花镀锌家电板，并与格力、美的、海尔、海信等家电头部企业形成稳定合作，在高端家电板等领域实现突破。
在品种钢、精品钢拓展背后，除了设备和装备升级，德龙的智能制造、数智创新能力也正在成为越来越重要的支撑。例如，在冷轧领域，通过“冷轧产销一体化系统——柔性产线快速换产”应用，从客户下单、智能排产，到连续轧制、精准深加工，再到智能仓储、智能转运，实现全流程数字化，从下单到提货一键闭环。
目前，德龙旗下的国内钢厂已经全部通过先进级智能工厂和智能制造成熟度三级认证。在丁立国看来，科技创新将是德龙高质量发展的“关键变量”“最大增量”。
向绿而生
擦亮高质量发展底色
在全球能源转型，国家“双碳”发展的背景下，绿色低碳是钢铁企业“必修课”。
身处京津冀地区的德龙，环保责任重大，也是中国最早坚定投入环保治理、转型发展的民营钢铁企业之一。从十几年前率先提出“环保投入不设上限”，整改治理高炉、料场和生产工艺，筑牢环保底线，到如今，将绿色低碳理念与新能源、智能化技术创新深度融合，与精益管理协同推进，并探索循环经济和碳资产管理实践，德龙将绿色低碳打造成核心竞争力之一，走出独具德龙特色的绿色发展范式。
“环保转型过程，就如同钢铁冶炼，需要‘烈焰焚身’才能炼出好钢。”据丁立国透露，截至2025年年底，经过德龙混改之后的新天钢集团，已经投资89亿元实施节能环保深度治理系列项目，吨钢环保运行成本超过400元。其中，天津域内的天钢公司和联合特钢，持续提高绿电消费权重，绿色发展基础更为稳固。
另一家主力公司，邢台德龙的累计环保投入，据不完全统计也达到了40多亿元，并成为国内首家环保绩效创A的民营长流程钢铁企业。除了国内的生产基地，德龙在印度尼西亚投资的德信钢铁，也凭借在碳足迹管理、污染防治、节能降耗、水资源管理等领域的出色表现，获得了印尼绿色企业奖和印尼可持续发展目标奖。
近年来，随着“双碳”发展深入，德龙还结合自身资源禀赋和产业链优势，加快光伏发电、焦炉煤气制氢等多样化绿色低碳项目建设和运营，以“能源绿”带动“产业绿”，形成循环经济、可持续发展的绿色价值效应。
其中，长流程实体企业中，天铁公司光伏发电项目一期工程在2026年3月全容量并网，容量为19.8MW，预计全年发电量可以达到1,600余万度，年减碳9,000余吨；在建的二期项目设计容量为35.3MW，预计今年9月底完工，投用后年发电量可以达到3,400万度。
作为天津市骨干钢铁企业，天钢公司重点节能减碳项目——100MW超高温亚临界煤气二期发电项目机组在今年6月也顺利投运，并网成功，每年可以节约标煤23万吨，年减碳65万吨。与一期发电机组叠加，形成目前天津市装机规模最大、运行参数最高、能效水平最优的超高温亚临界煤气发电机组，实现经济效益和社会效益双赢。而新天钢旗下的另一家公司，联合特钢公司也启动了145MW超临界煤气发电+220kV变电站及配套设施升级改造项目，依托企业现有厂区建设，总投资7.25亿元，预计项目投产后，厂区内循环经济利用效率进一步提升，联合特钢自发电占比可以达到90%，能够大幅减少外购用电，有效压降生产用电成本。
除此之外，德龙还在积极探索和实践氢冶金、碳捕集等前沿低碳技术，并加强与国内外知名高校、科研机构、企业合作，共同推动绿色低碳技术的研发和应用。
山海跨越
全球化风浪中的“固与进”
随着中国钢铁企业逐渐成熟，出海、全球化早已是破局内卷、拓展增量的重要路径。
但与此同时，复杂的全球地缘形势、贸易变化和钢铁行情，也带来了不确定性与挑战。欧、美等高端钢铁市场对战略安全、绿色低碳、再工业化等议题设置挑战甚至壁垒，也让中国钢铁企业的出海之路，充满坎坷与挑战；即便是在东南亚、印度等新兴市场，也并非顺风顺水，同样可能面临本地钢铁企业以及日本制铁、韩国浦项等巨头竞争。
作为最早出海的民营钢铁企业之一，德龙的出海之路也颇为坎坷与传奇。“深夜疗伤，清晨赶路” 丁立国曾坦言，十多年前在海外探路，因为环境、政策和合作伙伴等多重因素，“交了学费”，但全球化之路步履不停，经过不懈努力，德龙最终在印度尼西亚苏拉威西岛的荒山雨林中，克服雨季漫长、基建薄弱、疫情等一系列挑战，由零开始、筚路蓝缕，建成一个现代化的钢铁制造基地，并在当地不断落地、扎根，还走向远洋市场，成为“一带一路”上的中国名片。
这就是德龙全球化的“桥头堡”——印尼德信钢铁。
自2020年3月建成投产以来，经过稳产、扩建，德信钢铁产能达到了700万吨，成为中国企业在海外投资建设的最大单体钢铁企业。随着产能的稳步提升，德信钢铁除了服务印度尼西亚本地和东南亚需求，还逐步打开中东、非洲、欧洲等地市场，在近50个国家和区域市场销售，包括意大利、比利时、沙特阿拉伯、美国、墨西哥、喀麦隆、科特迪瓦等，出口比例达到70%。
伴随着德信发展的，还有中国企业在绿色低碳、数字化创新和精益协同的经营理念。
2025年7月19日，德信钢铁迎来历史性时刻——当日钢产量达到20,008吨，首次突破2万吨大关，创造德信钢铁自投产以来的最高日产纪录，并首次实现炼钢“三炉三机”满负荷高效生产，生产也由单工序优化向全流程协同发展，这与德龙在国内企业的变革、创新遥相呼应。
在当地，德信钢铁除了遵守印度尼西亚的国家环保法规，还主动对标全球先进技术，在节能降耗、回收利用、碳排放管理方面稳步推进。通过技术改造、设备升级和管理创新，优化全流程能耗管控，驱动绿色钢铁厂建设。此外，公司积极拓展环保责任边界，在苏拉威西岛沿海区域启动五年期红树林生态修复计划，将绿色发展从厂区延伸至周边生态系统。
除了设备、技术、管理之外，更为重要的是共赢、共进。
融入当地社会发展，深耕教育赋能、扶贫济困与医疗帮扶事业，组织志愿者团队常态化参与公益活动，积极赋能社区发展，并坚持本地采购优先，带动区域产业与就业增收，获得了印度尼西亚政府和社区的认可。
“出海并不是谁管谁，而是我们共同成为谁。”丁立国将德信钢铁九年来的发展，总结为从“走出去”迈向“走进去”的过程，扎根当地、尊重风俗、融合文化、承担责任，成为区域经济不可或缺的一部分，成为在全球范围内配置资源、开拓市场、创造价值、赢得信任的参与者，而这也是德龙能够在全球钢铁寒冬中，稳固有进的信心和底气。
后记
“两个市场”的探索，多个周期的跨越。
没有人可以准确地预言，钢铁行业这一轮起于2021年以来的产业周期挑战，何时迎来拐点、何时“再度起飞”，但丁立国和他的团队清醒地认识到，行业和企业必须打破“囚徒困境”，需要产品结构升级，寻求技术突破，产业焕新，需要管理创新与激励，尤其是在复杂的环境下，坚守钢铁主业，以更加产业协同的方式，更可持续地推进绿色低碳向前，最终穿透不确定性的重重迷雾。
“有些事开始会很难，但还是得干。”谈及未来的挑战，丁立国曾经在德龙内部的管理年会上分享，当初德龙在环保治理、国内重整、走向海外等几个标杆打造上，一开始也都很困难，问题和风险都不少，但最终都成功了。而在当下，无论外部环境如何变化，德龙都将坚韧地做好自己，做行动派，“以做好自己事的确定性，应对外部的不确定性。”
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