“世界正在经历的，并非一场孤立的转型，而是多重变革的叠加与共振。”
2026年6月底，科尔尼全球商业政策委员会（GBPC）在泰国曼谷举办2026年CEO Retreat。本次会议汇聚全球70余位企业领导人，围绕地缘政治、经济与科技关键趋势及其商业影响展开深入研讨。与往年一样，本次会议遵循《查塔姆宫守则》（Chatham House Rule），所有讨论内容均不具名引用。
本次CEO Retreat传递出一个鲜明的信号：不确定性、不稳定性和碎片化并非短期过渡现象。相反，它们及其引发的动荡，或将成为可预见未来中，企业运营环境的系统性底色。
会议期间开展的高管调研进一步印证了这一判断：与会者普遍认为，未来企业所面对的，将是运营环境的持续性扰动，而非昔日常态的回归。
高达84%的与会高管认为，未来三年，“我们将持续置身一个地缘政治不稳定与经济不确定性并存的动荡世界”（详见附录图表）。
我们正在迈入一个持续失衡、动荡加剧的新纪元，企业面临的挑战也将随之全面升级。全球持续失衡态势已清晰可见。世界正加速走向多极化，机构与联盟之间的信任持续削弱，地缘政治博弈不断升温，各国经济政策也不再单纯遵循市场逻辑，而是更多考量“国家安全”因素。更值得关注的是，这些趋势正在相互叠加、彼此强化，不断改写过去三十年来指导企业战略决策的一系列底层假设。
对此，一位与会者引用了意大利思想家安东尼奥·葛兰西（Antonio Gramsci）的名言："旧世界正在消逝，而新世界尚未诞生。"
这句话，生动诠释了本次讨论的整体基调。当下国际体系正处于漫长的转型之中，新秩序的轮廓尚不明朗，但企业仍须在不确定性中，锚定未来，做出长期决策。
以下内容总结了科尔尼全球商业政策委员会讨论形成的十大关键判断，前瞻未来三年的运营环境，并明确在持续失衡时代下，企业需重点构建的核心能力。
01
混沌过渡期：战略失衡时代的新常态
若持续失衡是当下运营环境的底色，那么未来三年，这一态势大概率将进一步加剧，而非走向缓解。世界正步入一个长期混沌的“过渡期”（Messy Middle）：旧有假设已然失效，而新秩序的轮廓依然模糊不清。
当前，全球地缘政治动荡加剧，未来失稳风险仍在攀升。尽管大国之间未爆发大规模直接战争，但局部冲突与阵营博弈已趋于常态化。与此同时，各国政府对市场的干预力度空前加大，“经济安全”逻辑正深刻重塑商业决策，大国间的科技竞争也将进一步升级。
这些变化并非彼此孤立，而是相互强化。例如，地缘政治博弈重塑产业政策取向；科技竞争形势左右国家安全格局；人口结构压力影响经济增长表现与财政韧性。
对于企业而言，战略重心必须彻底转移：摒弃“熬过短期动荡、等待环境复苏”的幻想，转而打造具备长期韧性的组织模式，确保在持续失衡的环境下，依然能够稳健运行。
视持续失衡为常态，不等待环境复苏
围绕不断变化的地缘政治、科技与经济环境，重新设计运营模式，而不是假设世界终将回归过去的稳定状态。
构建适应型组织
重点建设快速学习和动态调配资源的能力，而非单纯追求运营效率提升。
将战略前瞻思维融入日常决策流程
把情景规划固化为长效管理机制，突破仅开展周期性战略研讨的传统模式。
02
地缘政治成决策核心，商业战略全面重构
长期以来，地缘政治更多被视为影响企业经营的外部宏观变量，而如今，这一传统认知正被迅速打破。
各国政府正从单纯的市场监管者，转变为深度的市场塑造者。产业政策、出口管制、投资审查、技术监管、经济制裁及国家安全，正深刻重塑企业的产能与供应链布局、资本流向以及核心技术研发路径。
在围绕美国、欧洲、中国以及经济安全等议题的讨论中，与会者形成了一致判断：政府已经成为市场竞争格局中最活跃的参与者之一，其影响程度达到近几十年来前所未有的水平。
过去一年，伊朗在连续军事冲突中的应对方式充分说明，地缘政治假设可能在极短时间内失效。无论是去年这个时候发生的军事打击，还是2026年初冲突再次升级之后，伊朗都展现出极强的适应能力，迅速调整其战争方式、治理模式以及社会管理方式。
这一启示远不限于伊朗本身。在持续地缘政治博弈时代，真正决定韧性的，不只是规模，更是快速适应能力。
这并不意味着企业需要制定一套独立的地缘政治战略，而是强调必须将地缘政治考量深度嵌入企业战略之中。无论是供应链布局、技术合作伙伴选择、市场进入，还是研发投资与资本配置，每一项决策都需要将政治判断与商业判断结合起来。
地缘政治敏锐度已不再是少数专家的专属能力，而是企业高管团队必须掌握的核心素养。
将政治风险纳入企业战略考量
投资、采购、技术合作及市场布局等重大决策，均配套开展地缘政治分析，不单纯依据商业维度进行判断。
将政府视作战略利益相关主体
随着政府对行业竞争格局的塑造作用持续深化，企业需主动与政策制定者及监管机构建立长期互信的合作关系。
建立地缘政治研判能力
赋能董事会及高管团队形成前瞻判断能力，精准识别政策调整、制裁条款、出口管制及安全监管变化带来的各类潜在影响。
Bob Willien, 科尔尼全球董事会主席兼首席执行官
03
全球经济保持韧性，但增长模式在演变
尽管地缘政治冲突持续、经济增长放缓、利率居高不下、贸易摩擦升级，全球经济依然展现出超出预期的韧性。面对加剧的碎片化和持续的不确定性，企业、市场与消费者均展现出强大的适应力。
然而，这种韧性并不代表回归旧轨。受人口老龄化加剧、生产率低迷、债务高企及地缘博弈拖累，全球增长将持续承压。同时，各国政府正以全新的方式干预市场，企业亦在持续重塑投资、生产以及供应链，以便应对变局。
与此同时，全球经济动力正悄然转换——服务贸易、数字贸易与知识密集型活动，逐渐成为国际贸易增长的核心引擎。人工智能的发展则将加速这一进程，促进专业知识高效跨境流动，持续降低跨境协作门槛。
全球经济并非走向倒退，而是在经历深刻变革。对于企业领导者而言，真正的挑战，不是如何应对全球化的终结，而是如何把握全球化下一阶段的发展逻辑。
把握全球化下一阶段的发展机遇
伴随跨境发展模式的演变，企业应重点布局服务贸易、数字业态及知识密集型产业。
充分应对长期低速增长环境
在人口老龄化及财政压力持续存在的背景下，着重强化生产率提升、创新能力培育及运营规范化管理。
依托服务贸易完善全球布局
搭建全球分布式运营体系，在适配区域市场分化格局的同时，挖掘全新增长机遇。
左：Erik Peterson, 科尔尼全球商业政策委员会主席、科尔尼管理咨询合伙人。右：Elizabeth Economy，胡佛研究所“美国、中国与世界”项目高级研究员兼联合主席，曾任美国商务部中国事务高级顾问，著有《世界眼中的中国》。
04
大国重写自身未来，全球格局随之演变
未来三年，世界未必会出现一个全新的国际秩序，更可能的局面是，全球主要政治与经济体同时迎来国内发展与战略调整拐点，这是数十年来未曾有过的局面。
美国仍深陷政治极化与财政压力泥潭，其国际角色定位亦备受拷问；中国面临经济增速放缓与人口结构萎缩的双重挑战，亟需在推动经济再平衡的同时，维系科技领先地位；欧洲则正在重塑安全战略与产业政策，着力提升产业竞争力。与此同时，全球南方国家正努力提升战略自主能力，在大国博弈持续加剧的格局下，寻求更大战略空间。
这些转型的最终走向仍充满不确定性。但可以肯定的是，它们对企业运营环境的影响，绝不亚于任何单一地缘政治事件。未来全球竞争格局，不仅取决于大国之间的博弈与互动，更取决于各主要经济体能否成功应对自身内部挑战。
制定区域差异化战略
美国、中国、欧洲及全球南方的发展路径正加速分化，企业应摒弃“主要市场终将再次趋同”的旧有假设。
将国内政治变量纳入战略研判
各大经济体内部局势变动对企业经营产生的实际影响，或将远超各类国际协定变化。
进行多元化布局以对冲地缘风险
在多个区域平衡投资版图，降低企业对单一地缘政治路径的依赖。
左：Martin Wolf，英国《金融时报》副主编兼首席经济评论员，著有《民主资本主义的危机》。右：科尔尼全球商业政策委员会创始人罗德侠(Paul Laudicina)，科尔尼管理咨询荣誉合伙人
05
世界进入“咽喉点经济”时代，
经济安全上升为核心议题
海湾地区的冲突清楚地表明，全球经济已进入“战略咽喉”竞争阶段。关键航运通道、能源基础设施、半导体、金融体系以及数字网络，不再只是商业资产，而是成为更重要的战略工具。
这一趋势的影响远远超出中东地区。各国政府正逐渐摒弃纯粹的自由贸易逻辑，转向以“韧性”为核心的新范式：产业补贴、战略储备、出口管制及战略性产业限制正成为常态。如今，经济安全已不再是经济政策的“附带约束”，而是跃升为政策制定的“核心锚点”。
本次CEO Retreat期间开展的高管调研进一步印证了这一趋势。与会高管将贸易、金融和产业链政治化列为未来三年企业面临的最重要战略挑战之一。在他们看来，经济安全已经从短期议题，转变为影响全球商业环境的长期结构性因素。
CEO Retreat调研显示，在未来三年最受企业领导者关注的风险中，“贸易与金融政治化”被列为首要挑战（65%），其后依次为“技术发展速度超越治理能力”（58%）以及“自然资源压力加剧”（42%）。
欧洲正是这一挑战的典型缩影。一方面，要增强产业能力、降低关键领域的对外战略依赖性；另一方面，须维持开放姿态，维系在全球舞台上的竞争力。类似的平衡挑战，同样出现在亚洲和北美。越来越多的国家开始重新审视供应链布局、关键技术以及战略产业的发展路径。
对于企业而言，提升地缘政治韧性已经不仅仅属于风险管理范畴，而是成为企业竞争战略的重要组成部分。
以韧性构建核心竞争优势
优先保障关键要素、基础设施及核心技术供给，摒弃单一成本最优导向。
系统识别各类战略依赖关系
全面梳理企业在物流、能源、半导体、金融及数字基础设施方面的依赖关系与风险短板。
搭建战略缓冲体系
根据实际运营需求，建立备选供应商、多区域产能及合理安全库存。
左：Vali R. Nasr，约翰斯·霍普金斯大学高级国际问题研究学院（SAIS）中东研究与国际事务教授，战略与国际问题研究中心（CSIS）中东项目非常驻高级顾问，著有《伊朗大战略：一部政治史》。右：Erik Peterson, 科尔尼全球商业政策委员会主席、科尔尼管理咨询合伙人
06
全球规则持续重构，新秩序尚未形成
冷战后形成的国际规则体系正面临越来越大的压力。尽管国际机构依然发挥重要作用，但各国政府越来越倾向于从国家利益而非普遍规则角度看待贸易、科技、金融和安全等议题。与会者指出，当前的战略竞争并非意味着既有规则彻底失效，而是在重塑其适用方式和影响范围。
这一转向已清晰可见。出口管制、产业干预、投资审查以及技术限制，已从特殊时期的临时政策手段固化为常态化的国家战略工具。与此同时，各国也不再被动等待新的全球均衡格局形成，而是积极推动区域合作、建立围绕特定议题的合作机制，以增强自身战略主动权。
本次CEO Retreat还强调了另一项重要变化：权力正加速向社会分散。科技平台、金融机构、数字网络乃至个体创业者，正逐渐掌握昔日由国家主导的能力。随着AI、资本和信息等资源的进一步集中，这些获得空前赋能的新型行为主体，将在市场竞争、公共议题乃至地缘政治格局中发挥越来越重要的影响。
对于企业而言，真正需要回答的问题已经不再是国际规则体系是否发生变化，而是在规则持续演变的背景下，如何保持竞争力、优化投资布局，实现持续增长。
顺应监管体系的分化格局
做好适应多重监管体系并行的准备，彻底摒弃对“全球统一规则”的路径依赖。
拓展战略合作网络
主动拓展合作边界，深化与政府、科技平台、金融机构及其他新兴影响力主体的联结与合作。
保持战略敏捷性
打造能够持续适应规则变化的治理机制，而非被动等待一个稳定不变的监管环境。
07
无惧未定之局，重建无需等待和平
本次CEO Retreat最重要的启示之一是，重建已不再始于冲突结束之后，而是与冲突同步推进。这意味着，政府、投资者和企业必须学会在持续不确定的环境中开展工作，而不是等待局势恢复稳定之后再采取行动。
乌克兰正是这一变化的典型例证。重建、制度改革、科技创新以及经济活动，正在与持续的军事行动同步推进。未来的重建工作，大概率将处于安全形势未定、治理体系持续演变的环境中，这要求长期规划必须与动态适应机制相统筹。
未来重建的规模，也已经超出政府和多边机构独自应对的能力范围。公共资金固然不可或缺，但私人资本、制度改革、风险共担以及公私合作（PPP）机制，正日益成为决定重建能否以所需速度顺利推进的关键。
因此，重建已不再是冲突平息后的“善后工作”，而是跃升为一项核心战略能力。未来的成败，不再取决于对和平的被动等待，而在于能否在和平真正降临之前，前瞻性地构建起能够持续运转的制度、伙伴关系与投资模式。
在市场企稳复苏前先行布局
在局势尚存不确定性的阶段提前介入布局的企业，更易抢占长期战略先机。
深化公私合作（PPP）
未来重建工作将更多依托政府、投资机构、多边开发机构与企业的多方协同联动。
强化风险共担能力
搭建新型融资、保险与合作机制，保障企业在不确定环境下稳健运营。
08
战略灵活性成新优势，多元布局势在必行
在持续失衡的时代，东盟（ASEAN）是适应外部环境变化最成功的地区之一。随着大国博弈不断升级，真正决定竞争优势的，已不再是简单地“选边站队”，而是保持足够的战略灵活性。
几十年来，东盟始终坚持对不同地缘政治阵营保持开放，通过吸引投资、扩大贸易和深化合作，实现持续发展。如今，随着经济安全、产业政策以及战略竞争不断升温，这种平衡变得更加复杂。然而，东盟各国并没有因此放弃开放，而是通过深化区域一体化、加强伙伴关系以及持续投资数字基础设施和能源基础设施，不断拓展自身的战略空间。
这一经验同样适用于企业。
面对持续失衡，企业无法消除不确定性，但能不断提升应对能力。多元化供应链、可信合作伙伴、区域生态体系以及灵活的运营模式，都能为企业在变局中赢得更多战略主动权。
在这样的时代，可预见的政策环境、完善的制度体系以及务实高效的合作机制，都将成为全新的竞争优势。
优先创造战略选择，而非追求极致优化
通过对供应链、合作伙伴及生产网络的多元化布局，保留更多战略选择空间。
深耕区域生态体系
持续投资可信赖的本地合作伙伴，夯实区域核心能力，全面提升企业韧性和响应速度。
以灵活性重塑竞争优势
在持续波动的环境中，能够快速调配资源的企业，将全面超越那些仅针对静态环境进行极致优化的竞争对手。
09
AI是基础性力量，系统能力决定未来竞争力
与会者一致认为，AI是未来影响最为深远的力量之一，将持续重塑商业、社会和地缘政治格局。
本次会议讨论并未局限于当下生成式AI的热潮。与会者达成了一种新的共识，即AI的真正价值，不在于某个单一的应用，而在于它所赋能的系统，以及它所重塑的制度。
AI已经深刻改变了软件产业和知识型工作，而下一阶段，它还将进一步赋能机器人、智能感知、自主系统以及实时决策等物理世界应用。随着这些能力不断成熟，数字战略与产业战略之间的界限将进一步模糊。
与此同时，支撑AI发展的底层生态也越来越重要。硬件、半导体、算力、能源基础设施以及可信合作伙伴关系，将共同决定未来竞争优势。AI竞争的焦点，正逐步从模型性能转向整体系统能力，包括技术架构、生态体系设计，以及大规模部署能力。
本次CEO Retreat反复提及的另一项重要挑战是，技术发展的速度正在超越治理能力。这一点同样反映在高管调研结果中。"技术发展速度超越治理能力"被企业领导者列为未来最值得关注的风险之一。随着AI能力加速演进，各国政府、企业及机构均面临同样的挑战，即：如何建立与AI能力相匹配的政策体系、治理框架和监管机制。
CEO Retreat调研显示，在未来三年最受企业领导者关注的风险中，“技术发展速度超越治理能力”位列第二（58%），而“贸易与金融政治化”（65%）和“自然资源压力加剧”（42%）分别位列第一和第三。
然而，当下最迫切的挑战，或许并非技术或监管本身，而是组织的变革。
AI对白领工作的影响，很可能与历次工业革命对制造业带来的变革同样深远。企业真正需要面对的问题，已经不是岗位是否会发生变化，而是如何帮助员工更快掌握新技能、适应新的工作方式。随着AI持续重塑劳动力市场，治理能力、公众信任以及组织落地能力的重要性，将与技术本身同等重要。
整个CEO Retreat期间，与会者反复强调，在AI驱动型经济中，判断力、创造力、同理心，以及复杂问题解决能力，将成为最稀缺、也最具价值的核心能力。
AI正在成为一种基础性力量。它最终能够创造多大价值，取决于落地实施，而非概念炒作。与此同时，AI的发展也必须回应公众担忧，以及可能由此引发的政治阻力。
将AI定位为战略性基础设施
除布局算法模型外，还需同步统筹数据、算力、网络安全、能源配套及组织能力的建设。
加快推动劳动力转型
将AI落地与劳动力技能持续提升、组织重构及领导力建设同步推进。
建立可信赖的AI治理体系
构建透明的治理框架，妥善应对监管不确定性、公众信任维护、AI的负责任应用等多重挑战。
10
创造战略选择，成为领导力的核心素养
在持续失衡时代，战略主动性的内涵正在发生变化。
企业无法左右地缘政治走向、技术突破或宏观经济环境发展趋势，但能够不断提升自身应对变化的能力。
这种主动创造战略选择，而非被动回应外部变局的能力，是贯穿本次CEO retreat的核心议题。本次高管调研也进一步印证了这一点：战略前瞻和情景规划能力已经成为企业领导者最优先关注的战略议题之一。
在企业未来战略重点中，35%的企业高管选择了“强化战略前瞻能力”，16%选择了“增强供应链韧性”，13%选择了“推动劳动力转型”。
如今，企业已经开始通过推进供应链多元化、强化合作伙伴关系、重构运营模式以及维系战略灵活性，不断增强自身的应变能力。
多位与会者同时指出，持续失衡时代对治理提出更高要求。董事会与管理层之间的信任、敏捷的决策机制以及清晰的组织使命，已经从传统管理议题转变为影响企业长期竞争力的重要战略资产。
因此，战略主动性并不等同于韧性。韧性帮助企业抵御冲击、保持稳健运营；而战略主动性，则意味着企业能够在持续变化中不断拓展战略选择，主动塑造竞争优势。
那些能够在真正需要之前，提前拓展战略选择空间的组织，将更有能力驾驭持续失衡时代。
创造更多战略选择，而非执着于确定性
打造能够持续创造战略选择的组织模式，而不是被动等待更清晰的未来预测。
提升决策速度
建立更敏捷的治理机制与清晰的责任归属，使组织在不确定环境下，能够更快速、更高质量地做出决策。
重塑新一代领导者能力模型
培养兼具地缘政治洞察力、前沿技术素养与组织适应力的复合型领导团队。
结语
本次CEO Retreat并未就未来国际秩序如何演变，或新技术将以多快的速度重塑产业发展形成一致意见，但所有讨论都指向了一个共同判断。
未来三年，世界大概率不会重新回归稳定，而将处于一个持续失衡的新阶段。在这一阶段，地缘政治博弈、技术演进、经济碎片化以及制度变革相互叠加，共同塑造未来的商业环境。
企业无法左右这些变化，但能够决定自身将以怎样的姿态应对变化。这不仅要求企业持续洞察快速演变的外部环境，更要求企业清晰认识自身的核心竞争优势，并不断拓展战略选择，为不同的发展情景做好准备。
在持续失衡时代，真正脱颖而出的，将是那些能够持续创造战略选择，主动塑造竞争优势的企业。
关于2026年CEO Retreat
自1991年以来，科尔尼全球商业政策委员会（GBPC）作为公司的核心智库，持续邀请全球商界领袖及政学首脑，围绕“影响商业环境的关键变革力量”展开前瞻性评估与研讨。迄今为止，论坛足迹已遍及五大洲26个国家的35个城市，邀请32位国家元首和政府首脑、4位诺贝尔奖获得者，并与众多全球领先企业CEO及世界顶尖思想领袖深度交流。
附录：CEO Retreat调研结果
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