7月20日，河钢物流贯彻落实集团半年工作推进会要求，召开查摆分析专题会，聚焦“做对了什么、做成了什么、应该坚持什么”开展总结研讨，围绕思想认识、担当尽责、进取精神、工作氛围四个维度复盘上半年工作成效、检视短板、部署下半年工作安排。公司党委书记、董事、总经理韩勇主持会议，强调要锚定集团“焕新提升钢铁主业竞争力”核心部署，聚焦压减周边库、提升钢材直发比、一票制增量等重点任务，以及构建新营销体系、增强社会化创效能力等重点工作，以严谨深刻的态度和自我革命的精神，全面总结得失、深挖堵点、明确攻坚路径，确保全年任务指标的圆满完成。
公司领导班子出席会议。
韩勇强调：
思想认识层面，上半年公司领导班子能够统一战略共识，锚定集团发展大局，在各项工作中定位清晰、提前部署，转型方向契合行业标杆，多数指标完成较好，但全链路经营思维树立不牢，缺乏前置预判意识，对减库、直发、一票制等集团核心任务重视不足。必须坚持站在集团发展“一盘棋”的高度，常态化传导集团战略部署，把减库、直发、一票制等集团关注的工作，作为先导性的头等大事去做；必须坚持全链路算账经营，建立全环节标准成本体系和运价、仓储动态对标模型；牢固树立全员市场思维，重点将外部营收、利润纳入核心考核。
担当尽责层面，班子成员各司其职推进各项经营管理工作，后续要进一步破除路径依赖，打破常规思维方式，敢于直面问题，第一时间向上级部门交流反馈全链路物流环节的痛点。必须始终把落实集团战略部署、降费创效攻坚任务作为各级干部履职核心，通过领导带头包保、跨主体协同联动、全员指标绑定压实责任；必须坚持层级化闭环责任落实机制不动摇，以常态化的调度督办和务实的态度倒逼任务销号落地，以严实责任体系护航集团钢铁主业竞争力持续提升。
进取精神层面，当前公司转型发展基础扎实，经营指标实现阶段性突破，下一步要持续强化市场开拓力度，针对市场波动提前制定对冲举措。领导班子必须树立超常规工作标准，特殊时期实行高强度连续作战机制，带头下沉一线带队攻坚，推进重点项目；全体干部打破固有工作模式，破除“无办法、行不通”的消极心态，主动研究新路径、新方案化解业务卡点。
工作氛围层面，整体干事创业基础良好，要进一步突出业绩导向，加强“一人一表”刚性考核，坚持强激励、硬约束，凝聚全员担当作为、干事创业的强大动力。必须坚持以党建引领统筹全局发展，通过树立和践行正确政绩观学习教育等方式，为各级党员干部，特别是年轻干部筑牢正确政绩观、事业观、价值观；坚持正向激励赋能队伍建设，全方位营造同心同向、聚力攻坚、服务集团钢铁主业提质焕新的良好发展生态。
会上，公司领导班子成员分别结合各自分管领域作查摆分析发言。
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