当“大脑”装上“实战芯”|这场调度培训，专治“堵点”

近日

一场“解渴”又“管用”的专项业务培训

在中心火热开班

安调部调度员、各营业室调度员全员参训

这并非一场常规的理论灌输

而是一次贴着地面飞的“实战赋能”

划重点

培训不讲虚招，全奔着日常调度中的“痛点”“难点”去。场站部、安调部、营销部的优秀管理者轮番上阵，全是来自一线的“干货”：货运规章筑牢安全底线、生产组织优化装卸与现场流程、市场营销业务则打破调度与市场的“信息围墙”。

中心副总经理张凯提出，货运调度是铁路货运链条的“大脑”，水平高低直接关系转型大局。他赠予三句话：静心勤学，吃透规章；对标反思，查找短板；学以致用，把方法落实到装卸、调度、市场联动的每一环。

中心副总经理周长春则从思想层面提出“三个关键词”：统一思想，树立以中心为整体的“大本位”；提高安全管理认知，问题需分类系统分析，正视并解决；区域货调压实责任，中心计划精准下达、追踪闭环。