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海运费为何涨得快、跌得慢?船公司通过停航雪藏10-14%运力

海运费为何涨得快、跌得慢?船公司通过停航雪藏10-14%运力 格罗国际货运
2026-07-28
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结构性变化:高空班率重塑行业供需格局

  根据航运分析机构Sea-Intelligence的最新报告,全球集装箱班轮市场的运力管理模式正在经历一场深刻的结构性变革。2026年上半年,在亚洲至北美东海岸、北美西海岸、北欧及地中海这四条主要东西向航线上,被取消的运力占计划运力比例已达到10%-14%,这一数字显著高于2019年同期的6%-8%。这表明,过去市场对“极少数、个位数比例停航”的预期已彻底失效,较高水平的运力撤减正在成为行业的新常态。

  与疫情期间为应对需求骤降而采取的被动式、剧烈波动的停航不同,当前的班轮公司已将主动削减运力作为调节市场供需的常规运营策略。这种策略更加稳定和规律,不仅使市场维持在紧平衡状态,也大幅提高了班轮公司管理运力的可预测性。新船的大量交付并未直接转化为市场实际可利用的舱位,而是被班轮公司通过积极的策略性停航所吸收,从而有效控制有效供应规模。

  运力剪刀差:取消运力增速远超计划运力

  近年来,全球主要航线呈现出一个显著的趋势:班轮公司取消运力的增长速度远高于整体计划运力的增长速度。以亚洲至北美东海岸航线为例,从2019年至2026年上半年,该航线的计划运力增长了46%,达到超过609万TEU;但同期被取消的运力却从27.37万TEU激增至86.34万TEU,增幅超过三倍。

  其他主要航线同样印证了这一趋势。亚洲至地中海航线的计划运力增长了56%,但取消运力暴增159%;亚洲至北欧航线计划运力增长20%,取消运力增长83%;亚洲至北美西海岸航线计划运力增长16%,取消运力增长62%。这种“运力剪刀差”说明,全球船队名义规模的扩大,并不代表市场实际可获得舱位的等量增加。新增运力正逐渐演变为船公司调控市场的工具

  短期策略微调:旺季加班与停航节奏放缓

  尽管高空班率已成为长期策略,但在短期旺季需求和高额利润的驱动下,班轮公司的运力调控节奏也出现了微调。航运咨询机构德鲁里(Drewry)预计,在2026年7月20日至8月23日期间,主要东西向航线的停航数量将从6月的54班逐步减少至8月的36班,停航比例降至约5%。其中,东行跨太平洋航线将占全部取消航班的51%。

  与此同时,当前集装箱运价仍较去年同期高出超过75%。分析机构Linerlytica联合创始人Tan Hua Joo指出,面对“显著的利润机会”,部分班轮公司正在增加加班船,甚至重新调整航线安排(如恢复苏伊士运河航线)以增加额外运力投入。这种在高空班率基础上的局部运力释放,体现了船公司在追求利润最大化与维持市场平衡之间的灵活博弈。

  运价韧性:运力管控成功托底市场

  得益于各大集装箱班轮公司陆续推出且行之有效的运力管控措施,全球集装箱即期海运费在经历了连续10周的上涨后,虽然近期有所下行,但整体跌幅趋于缓和,并未出现暴跌迹象。这一市场表现进一步验证了班轮公司通过掌控运力来掌控运价的策略有效性。

  在当前“新船交付潮”与“地缘政治扰动(如红海危机)”并存的复杂环境下,班轮公司已经熟练掌握了利用空班、慢速航行等手段对冲新增供给压力的技巧。只要运价维持在高位,班轮公司就有足够的动力和信心继续通过精准的运力投放来维持市场的紧平衡,从而避免运价因供给过剩而大幅跳水。这种对市场的深度干预能力,标志着全球集运行业已正式迈入由寡头主导的“主动管理”新纪元。




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