上半年经营亮点 | 郑新公司多维度抓实成本管控 跑出降本增效新步伐

为持续夯实经营发展根基，推动企业高质量可持续发展，郑新公司坚持“开源节流、精益运营”工作思路，聚焦生产运营全链条关键环节，从计划管理、人力优化、采购管控、能耗压降、财务统筹等方面系统施策，全方位织密成本管控网络，以精细化管理实现效益稳步提升，各项降本举措落地见效。

坚持刚性计划引领，构建全要素成本管控体系。郑新公司树立精细化成本管理思维，建立月度管控机制，将各类成本支出拆解至最小业务单元，溯源成本发生本源，细化各类消耗管控标准。同步完善考核激励机制，将成本管控成效与一线单位绩效挂钩，激发基层主动控本意识，对各类成本异动实行常态化复盘分析，做到事前定标准、事中严管控、事后强考核，从制度层面筑牢成本管控第一道防线。

聚焦优化人力配置，盘活人力资源降低用工损耗。围绕“精简高效、盘活存量、严控外聘”核心思路推进人力资源改革，通过岗位模式革新、跨站点动态人员调配、作业流程职能整合等方式优化人员结构，盘活内部现有劳动力资源，减少外部用工需求。同步优化后勤办公配套管理，简化线下办事流程，压缩非生产配套支出，以人效提升带动综合人工成本持续压降。

抓实规范采购管理，源头把控物资服务综合开支。公司建立标准化供应商管理体系，严格执行多渠道比价采购机制，拓宽厂家直采、二手设备合理利用等多元采购渠道，择优选择高性价比合作资源。紧盯大宗核心生产物资，通过招标优选合作方、灵活调整采购节奏对冲市场价格波动，多措并举减少物资采购隐性损耗。

深化创新节能降耗，以技术与流程双驱动挖潜增效。郑新公司一方面搭建全员创新激励平台，鼓励一线开展技术改良、设备自主改造，以技术革新替代外购设备、外包服务，减少外部服务支出；另一方面持续优化现场作业流程，精简冗余作业工序，压缩作业时长、降低生产能耗。同步细化场站日常能耗管控标准，推行分区分时节能举措，布局清洁能源光伏项目，从短期节能改造与长期绿色项目双向发力，持续降低生产用能成本。

强化统筹财务筹划，优化融资结构严控资金成本。公司科学统筹资金收支调度，合理安排资金清偿存量债务，持续减少利息开支；主动对接各类金融机构拓展多元化、低成本融资渠道，优化债务结构，拓宽市场化融资路径，通过系统化资金管控持续压降财务相关支出。

下一步，郑新公司将持续深化精益成本管理理念，引导全体员工树立“爱企如家、人人控本”意识，把成本节约融入岗位日常，持续深挖各环节降本空间，以常态化、长效化管控举措推动企业经营质效稳步提升。