一项奖励，一套体系
月初，泰泽集团内部发布了一项奖励决定——2026年上半年综合表现优秀的两位员工，下半年将享受每周 4.5 天工作制，且收入不变。
图片来源：2026年上半年泰泽人员工时与交付物分析报告
这不是一项临时福利，而是一套科学激励体系的自然结果。泰泽自2025年起，每半年对员工的工时与交付物进行全面复盘，用数据识别高价值产出者，并给予实质性的差异化激励。
此次获得奖励的两位同事，正是这套评价体系中综合得分最高的代表。
四大维度，量化价值
本次评价覆盖总经办、项目组、品宣三个部门的20位同事，从四个维度进行加权计算：
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维度 |
权重 |
评价逻辑 |
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直接附加价值工作时长 |
40% |
与利润直接挂钩，越多越好 |
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参加项目天数 |
40% |
反映工作饱和度与公司利润贡献，越多越好 |
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无附加价值工作时长 |
10% |
与利润无关，越少越好 |
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交付物数量 |
10% |
量化产出结果，数量越多越好 |
最终，两位同事凭借突出的综合表现脱颖而出：
姜同学：616小时直接附加价值，排名第一;
俞同学：50.31天项目参与天数，排名第一，同时交付物116件，位居前列。
工作时间少了，但收入一分不少。因为奖励的是效率，不是工时。
趋势验证：效率驱动的新职场
近年越来越多企业开始探索更灵活、更高效的工作制度。去年杭州子不语集团实施4.5天工作制后迅速登上热搜，其核心前提是通过AI和流程优化大幅提升效率，而非简单压缩工时。
泰泽集团的做法异曲同工：用评价体系识别高效能员工，用差异化激励认可高价值贡献。
“4.5天工作制”不是对“少干活”的奖励，而是对“更高效地创造价值”的肯定。
管理的本质: 让人才和企业共同繁荣
泰泽集团旗下泰鸿智慧科技一直专注于帮助企业剔除无效工作、聚焦价值创造。其核心方法论“白领生产力”基于VE价值工程和JKK自工序完结，为企业提供可落地、可量化、可沉淀的效率提升方案。
“每周4.5天工作制”是这套方法论在泰泽集团内部的一次完整闭环验证——用数据识别高价值，用效率换自由，最终实现人才与企业的共同繁荣。
目前全公司已有10%的员工享受到4.5天工作制，但这只是一个开始。我们的方向很明确——通过持续提升效率，最终让20%的员工实现每周4天工作制。
用更少的时间，创造更高的价值——收入不变，效率提升。
这既是泰泽做这件事的态度，也是“劳资共同繁荣”的真实表达。
THE END
