7月17日，公司召开2026年上半年运营分析会暨7月司务会，会议总结回顾了公司上半年运营情况，分析当前形势和面临问题，部署了下一步重点工作。公司党总支书记、董事灼森出席会议并讲话，党总支副书记、总经理、总会计师、总法律顾问郑祖胜主持会议，公司领导班子成员参会。
会上，运营管理部作公司2026年上半年运营分析报告，各部门汇报上半年运营分析情况及下一步重点工作，各分管领导就分管领域作了安排部署。
会议强调，一是锚定目标不放松，聚力经营谋突破。供应链业务深耕局内局外两个市场，发挥抑价保供和延链补链强链作用；国际业务发挥“鸿拓”“鸿浚”双平台优势，加快海外物料保障供应链建设；资产业务加快资产盘活处置进度，创新营销模式，持续提升服务品质。各部门高度重视应收账款清收工作，坚持现金为王，压降两金规模，保资金链安全；二要精益管理不松动，强化运营管控精细化。强化统筹监控，精准分析预警；完善权责体系，推动管理标准化、规范化；以价值创造为导向，做实薪酬差异化；厉行节俭，深挖降本，将成本优势转化为利润优势；三是坚守底线不动摇，筑牢屏障防风险。严抓安全生产，聚焦船舶、仓储消防等重点领域，整治隐患；构建与新业务相适应的安全管理模式；高度重视合规管理，紧盯招采、合同、税务管理等重点环节，守牢合规底线；四是锤炼作风不懈怠，强化党建促发展。深化树立和践行正确政绩观学习教育，弘扬真抓实干优良作风；坚持党建引领，从严治党，营造良好生态。
会议要求，一要强化法律意识，推进案件处理及资产处置工作，确保平稳有序；二要加强财务统筹与资金管控，积极与银行磋商费用减免，加快债权确认，保障资金链安全；三要优化运营规划与合规体系，提升管理效能，做好绩效考核衔接；四要积极推进业务拓展与资源配置，扎实做好项目履约和前期筹划；五要狠抓清收清欠与基础保障，集中精力回笼资金，提升内部服务与支撑水平。
公司总助，副总经济师，各部门、各区域公司负责人参会。
来源：运营管理部
作者：李宇婷
编辑：袁 凯
校对：敖 佳
审核：刘 雯
