公司召开供应链、国际业务经营情况调研座谈会

会上，郑祖胜听取了供应链业务部物流部、国际业务部、华南区域公司负责人关于上半年目标任务完成、经营推进、船舶运营等方面的工作汇报。

就做好下一阶段工作，郑祖胜提出五点要求：一是筑牢资金安全防线，提升资产运营质效。严控预付应收规模，加快清理长账龄款项，降低资金沉淀成本，保障资金链安全高效运转。二是强化底线思维，统筹发展与安全。增强汇率波动与合规风险意识，严守合规红线，确保业务稳健运行。三是聚焦主责主业，锚定提质增效目标。国际业务部要紧密围绕集团海外布局，发力船舶运营等高附加值业务；华南区域公司要紧盯全年指标，加大优质项目运营力度；物流部要主动转型、理清思路，发挥市场部作用，持续提升经营质效。四是深化市场研判，稳妥推进租船业务。加强市场研判与信息收集，拓展洽谈渠道，强化项目背景调查与履约风控，确保业务安全可控。五是优化人才梯队，夯实发展根基。精准梳理国际业务岗位需求，加快引进专业化、国际化复合型人才，夯实发展根基。

办公室、财务资金部和运营管理部负责人，供应链业务部物流部、国际业务部相关人员参加调研。