7月13日，物流公司法人治理及“四位一体”诊断及优化项目启动会在公司1201会议室召开。本次会议旨在深入贯彻落实云南能源集团2025年生产经营暨改革发展重大专项工作任务清单，系统推进公司法人治理、管控、内控、风险、合规“四位一体”体系建设，为物流公司转型升级注入制度动能。云南能源集团相关部门领导、信永方略咨询公司项目组成员、公司领导班子成员及各中心（部室）、所属公司负责人和业务骨干参加会议。
高位推动：以系统思维破解发展难题
物流公司党委副书记、总经理廖志文作“四位一体”诊断及优化项目启动动员发言。他指出，当前公司正处于“十五五”战略转型的关键时期，面对国资国企管控日趋从严的现实要求，系统开展治理责权梳理与制度流程重塑、搭建管控内控合规风险协同联动的“四位一体”体系，是公司提升现代化治理水平的必要举措。
他强调，此次“四位一体”专项工作既是强化董事会建设、明晰权责边界、提升内控效能的关键之举，更是推动公司回归市场化治理轨道、重塑体制机制优势的重要战略契机。他深刻指出，本次项目绝非一般性制度修补，而是对公司战略转型能力、风险驾驭能力和改革发展主动权的一次全面体检和系统检验。项目必须紧扣战略航向与经营实际，聚焦董事会规范运作、分类管控模式优化、权责体系科学界定、制度流程系统重塑等关键领域，着力破解制约发展的体制性障碍与机制性梗阻，在坚决守住合规底线的前提下，充分释放市场化运营的活力和灵活性，切实以差异化改革成效回应高质量发展需要。他要求，公司上下必须统一思想认识、强化责任担当，迅速组建专项工作组，班子成员、各职能部门及业务单位负责人要全方位参与、全过程跟进，形成上下贯通、协同高效的工作格局。项目组要建立与专家团队常态化、高频次的沟通机制，精准传递业务一线的痛点堵点和真实诉求，确保项目成果严格在政策框架内落地生根，真正与经营实际深度融合、务实管用。他号召全体员工以此为契机，坚定信心、凝心聚力，以制度创新激发内生动力，以管理升级夯实发展根基，共同推动物流公司在“十五五”战略规划和转型升级的道路上行稳致远。
信永方略咨询公司咨询合伙人、本项目负责人王婷系统介绍了项目的政策背景、执行思路及配合要求。她指出，自2006年国务院国资委发布《中央企业全面风险管理指引》以来，内控风险合规体系建设已推进近二十年，相关制度体系持续完善，监管要求不断深化。本次项目将紧扣国务院国资委文件“强内控、防风险、促合规”的核心要求，以及关于穿透式监管的最新部署，在深刻理解政策演变脉络的基础上，以“做减法、重实用、求实效”为导向推进各项工作。项目不搞推倒重来，而是在公司现有管理体系基础上进行系统诊断与优化提升，围绕公司治理架构审视、组织架构优化、权责体系梳理、制度流程重塑等重点任务精准发力，着力破解制约经营效率的堵点难点，真正构建起兼顾国资监管底线要求与市场化经营灵活需求的治理框架，输出一套务实管用、与经营实际深度契合的优化方案，为物流公司提升治理效能、防范经营风险、增强市场竞争力提供坚实支撑。
云南能源集团总法律顾问、首席合规官、法务风控部部长王青燕围绕“为什么做”和“怎么做”等问题作交流发言。她指出，物流公司正处于转型变革的关键时期，现代物流的核心不仅在于经营能力和业务竞争力，同时在于现代化的企业制度、治理能力与风险防控能力。此次“四位一体”项目是物流公司内生改革的必然要求，旨在通过一体化建设修炼内功、打通堵点，为转型发展赋能。她强调，集团对此高度重视，项目已列入年度重大专项，集团相关部门将“下场”与物流公司上下联动、穿透推进。关于具体推进，王青燕提出三点要求：一是统一思想，建立既符合国资监管底线、又能支撑业务快速响应的一体化治理体系，实现管理理念与经营目标同步；二是聚焦问题，精准瞄准当前最突出的难点痛点，找准病灶、精准施策，力争形成混合所有制企业管理的标杆性成果；三是压实责任、共建共创，咨询方作为外脑提供专业支撑，但更关键的是公司各部门主动拥抱变革、协同联动，确保项目成果快速落地。她最后强调，要让管理的“腿脚”跟上战略的“大脑”，以现代化企业制度为纽带，将“十五五”战略规划转化为物流公司转型发展的坚实支撑和行动保障。
物流公司党委书记、董事长祝永华作总结发言。他指出，此次启动会是物流公司在改革发展关键时期召开的一次具有全局性、战略性意义的重要会议，标志着公司在破局突围、转型升级的关键征程上迈出了坚实而有力的一步。管理管控作为强基固本、久久为功的战略工程，既要精准破解当前痛点，更要立足长远发展，以制度体系持续完善和治理能力迭代升级为双轮驱动，加快构建与现代企业制度相契合、与市场化经营相匹配的科学治理架构。此次“四位一体”建设的核心目的，是在满足国资监管要求的同时，充分发挥物流公司市场化经营优势，通过制度重塑实现监管合规与经营活力的有机统一，真正体现转型改革的初衷。他强调，此次项目是全员共同参与的系统工程，要以此为契机推动治理体系完善与管理能力迭代升级。每位员工都须躬身入局、勇于担当，在业务推进中始终绷紧合规与风险之弦，上下协同、群策群力，将国资监管的底线要求与市场化经营的优势真正融合起来。他要求，公司上下要提高站位，深刻把握项目建设的核心要义；坚持问题导向，把短板弱项找出来、补上去；聚焦重点任务，坚持两个“一以贯之”，将党的全面领导与建立现代化市场化企业经营管理制度紧密结合；压实工作责任，确保项目落地见效，为物流公司“十五五”战略规划和转型发展夯实现代化企业制度根基。
全员共创：以制度优化护航转型发展
本次启动会的圆满召开，标志着物流公司法人治理及“四位一体”诊断及优化项目正式进入实施阶段。这是公司在“十五五”开局之年深化改革、强化内功的关键落子，也是推进治理体系和治理能力现代化的重要实践。下一步，物流公司将与咨询团队紧密配合，以三个月为周期扎实推进项目诊断及优化工作，全力打造一套符合国资监管要求、匹配市场化经营实际、务实管用的现代治理体系。公司上下将以此次项目为契机，锚定“十五五”战略蓝图，以改革激活力、以治理提效能、以合规强保障，真正实现管控分级分类、治理规范有序、流程高效运转、风险全面可控，以治理之“优”助推发展之“进”。持续夯实高质量发展根基，不断提升核心竞争力，为云南能源集团建设“全国一流绿色能源企业”贡献更加坚实有力的物流力量。
供稿|办公室
编辑 拍摄|王子健
审核|祝永华
