7 月 7 日，永辉超市发布通知，面向全国公开选拔储备店长。此次选拔打破内部限制，允许外部人员投递简历。入选者将进入“基石计划”专项培养体系，在 90 天内完成生鲜、熟食烘焙、食用品及电商等全岗位轮岗。
永辉"MTP"模式：从经验主义到标准化复制
培训全程由教练跟进复盘辅导，学员需通过理论、技能及综合答辩三重考核，方可进入“全国储备店长人才库”。表现优异者更有机会进入“全国精英店长班”深造。这套流程旨在让新人在 90 天内具备店长任用资格。
在零售行业，这种系统化人才培养模式被称为 MTP（Management Training Program，管理培训计划）。该模式起源于制造业，核心逻辑是通过系统培训与轮岗实践，快速孵化具备综合管理能力的储备干部。国内超市鲜少能跑通此模式，永辉是其中的先行者。
传统超市店长培养往往依赖“师徒制”，存在论资排辈、标准不一、能力复制难等痛点。永辉的 MTP 模式主要进行了两项革新：一是实行公开选拔，不分内外，唯才是举；二是推行 90 天标准化培训，以流程替代感觉，构建可复制的人才体系。
图示：永辉超市 2025 年全国技能大赛教练组决赛现场
双轨驱动：管理与技术人才并重
目前，“基石计划”已覆盖永辉全国所有门店，累计培养新员工超 6000 人、店长近 400 人、认证岗位教练近 7000 人。
除管理线外，永辉还推出了面向一线技工的“工匠计划”。针对肉禽分割、烘焙、熟食加工等岗位，已完成超 5000 名内部技工认证，其中近 400 名员工获得国家人社部认可的职业技能等级证书。此外，永辉持续推行利润共享机制，2025 年全年累计向员工发放利润分红近 5000 万元。
MTP 核心模块解析
一个完整的 MTP 体系通常包含以下核心模块，永辉的实践已基本全覆盖：
公开选拔
打破论资排辈传统，确立“谁行谁上”的用人导向，内外部人才一视同仁。
系统化培训
解决人才“复制难”问题，通过 90 天标准化流程，实现从生鲜到电商的全岗位覆盖。
轮岗实践
摒弃纯课堂式教学，让候选人在真实业务场景中历练，提升实战能力。
导师带教
依托教练复盘机制，将优秀管理经验快速传递并固化。
考核认证
设置理论、技能、综合答辩三道关卡，严格把控输出人才质量。
持续发展
设立精英店长班，确保人才培养并非一次性项目，而是持续进阶的过程。
行业启示：决心与底缺一不可
MTP 的本质是将人才培养从“碰运气”转变为“可复制”。过去店长培养依赖个人际遇，而成熟的 MTP 体系能确保企业在扩张时随时有合格人才顶上。
然而，该模式门槛极高。永辉的成功建立在千家门店体量、331 家店调改积累的标准化能力以及多年运行的人才体系基础之上。大多数区域连锁缺乏标准化教材，导致店长风格各异，无法规模化复制。
实施 MTP 的难点不仅在于方案设计，更在于企业的决心：是否愿意投入资源建体系、打破资历限制启用新人、以及切实推行利润共享。在市场承压的背景下，深厚的人才储备将是企业突围的关键。
数据来源：
- 证券时报网《支撑品质零售 永辉超市储备店长选拔再升级》，2026 年 7 月 8 日
- 新浪财经《让优秀人才被看见，永辉启动 2026 年全国储备店长公开选拔》，2026 年 7 月 7 日
- 东方财富网《永辉超市启动全国储备店长公开选拔》，2026 年 7 月 7 日
- 证券日报网《永辉超市启动全国储备店长公开选拔》，2026 年 7 月 7 日
- 潮新闻《以人才“成就”驱动品质零售深耕 永辉启动 2026 年全国储备店长公开选拔》，2026 年 7 月 7 日
- 财经网《永辉超市启动 2026 年全国储备店长公开选拔》，2026 年 7 月 8 日
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编辑 | XW
作者 | XAWI
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