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我把批判性思维最该练的"提问力"，做成了一个 Skill
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我把批判性思维最该练的"提问力"，做成了一个 Skill

我把批判性思维最该练的"提问力"，做成了一个 Skill 杰升咨询JoyAndShare
2026-07-28
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导读：在我的批判性思维培训课程里，几乎每一期都有学员反馈说：课上最"打开脑子"的，不是某个知识点，而是一个练习——



在我的批判性思维培训课程里，几乎每一期都有学员反馈说：课上最"打开脑子"的，不是某个知识点，而是一个练习——用提问把一个企业中胶着的问题撬开。
很多人以为"会提问"就是分清开放式和封闭式，其实差得远。我带的这套方法叫"苏格拉底提问六步法"：从澄清概念、追问假设，一路问到证据、视角、后果，最后回到问题本身。每次课上做这个练习，学员都会冒出同一句感慨："这个角度，我之前完全没想过。"

最近，我把这套六步法做成了一个 Skill，可以加载进你的 AI Agent 里。你丢给它一段文字、一个观点、一个拿不准的决定，它就能替你把六步问完——而且只提问、不给结论，逼你自己把盲区想明白。

下面我用一条今天刚刷到的乳业新闻，现场跑一遍给你看。


这是在36氪网站上刷到的一则报道，标题叫《光明、君乐宝、飞鹤、新希望：谁在领跑，谁在空耗？》；文章把四家"年营收都过百亿"的乳企摆在一起，作者也做出了自己的判断；结论是：差距不在行业，在战略和管理能力。
原文可以查看：https://www.36kr.com/p/3895444425246593
文章其实说得非常有理有据，有观点有证据，报表、数据都清晰可见；是篇相当专业的商业报道。也是不少职场精英、企业管理者和决策者日常会愿意去看的典型风格。
但他的报道角度是否完善？观点是否真的可以参考？最终的结论“行业的下半程里，能够先一步补齐短板、进行业态升级的企业才会占据先机、赢得优势，而一直沿用旧模式的品牌，终将被行业发展趋势淘汰。”对我来说是否真的可信，可以按照这个来部署行动？
当一个优秀的批判性思维者开始思考时，第一步不是读完后膜拜信服，而是提问，尝试质疑和证伪，或者通过提问来打开更多的思路，之后再得到的信息，对我们来说才会更完整。
所以，让我用我加载的“苏格拉底提问法”skill来跑一遍看看。
我用的AI工具是workbuddy，你如果用别的Agent也都可以：

我用的提示词是：“阅读这条新闻，并对这条新闻中提到的事件及分析角度进行深入提问和分析，如果我是一个非乳品行业的企业决策者，你的提问和分析能够带给我哪些启发”；当然，你可以根据自己的情况来修改。
接下来，让我们看看我们的“苏格拉底”问出了什么——


仔细读完，有没有发现，确实这些展开的问题中可能包括了非常多我们在阅读原文被作者代入到他的语境中去证明他想好的观点时，从没有考虑过的部分？
比如——
第一，这四家真的在比同一件事吗？飞鹤 88% 的收入来自婴幼儿配方粉，新希望 53.8% 来自低温奶——一个守着出生率下滑的单一赛道，一个扎在高频复购的低温池子里。把它们和"全产业链"的君乐宝并列为"第二梯队四强"，更像是一场错位的比武。
第二，文章默认"谁先补齐短板谁赢"。可木桶理论不是唯一答案——有的人该做的不是补短板，而是把长板抡到极致。用同一把尺子量所有人，本身就有问题。
第三，把所有差距都算到"管理能力"头上，是不是漏了地理根基、牌照壁垒、进入时机这些改不了的结构慢变量？光明在华东的根，飞鹤的婴配粉牌照，都不是"努不努力"能解释的事。
读到这里你应该感觉到了：同一条新闻，有人只看到排名，Skill 替你多问了几层，画面就不一样了。
所以现在，无论我们还愿不愿意接受作者原先的结论，我们看待这个话题的视角都变得更开阔了；从中获得的启发也更多了。

写到这里，这个 Skill 怎么用你应该有画面了。它不替你思考，它负责把你没想到的角度，一个一个递到你面前。
如果你也常在信息洪流里"看了等于懂了"，却总觉得落不实地做判断——不妨把它接上，下次读到一篇热文、拿到一个方案、面临一个抉择，先让它在你耳边问完这六步。
想把这股"提问力"从工具变成自己的肌肉记忆，也欢迎私信我，聊聊批判性思维的系统训练。
思考这件小事，值得被认真练一辈子。

领取方法：
公众号主页回复：“苏格拉底”可以获取压缩包，直接把压缩包发给你的Agent，它就会自动安装啦。



最后，我将批判性思维、心智模式和系统思考三种AI时代必不可少的思维能力融合起来，结合了我多年的实战经验和真实案例自主研发的批判性思维课程已经获得版权认证了。


这两门课程，分别是——

针对中层管理者的《敏锐与重塑：AI时代的实战级批判性思维与高效协同》；

针对高层经营决策者的《破局与重构：AI时代的战略级批判性思维与系统决策》。



如果您感兴趣，欢迎私信联系了解详情。





【声明】内容源于网络
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