河南国控集团召开矿产资源项目专项推进会

7月23日，河南国控集团召开矿产资源项目专项推进会。集团总经理、党委副书记、副董事长郭辉出席会议并作工作部署，集团党委委员、副总经理马飞勇主持会议，集团相关职能部门，平煤机装备公司、地煤集团、国控建设三家企业负责人参加会议。

会上，三家企业分别汇报下半年市场开拓、重点矿产项目推进及“争五保三”目标落地举措。与会人员围绕矿产项目联合承揽、全产业链协同运营路径开展深入交流，就信息互通、资源统筹、海外市场布局、风险管控、审批流程提效等重点事项形成统一工作举措。

结合行业发展态势与各企业经营实际，郭辉提出三点工作要求：一是清醒研判行业承压态势，紧扣年度任务稳经营、守底线。当前矿产行业市场竞争日趋激烈，行业头部企业依托资金、全产业链成套服务、融资租赁等优势抢占市场，基建企业跨界布局矿山赛道，市场空间持续被挤压；同时集团内部各企业普遍存在项目储备不足、产能闲置等经营难题，发展承压显著。各企业要树牢危机意识，把“争五保三”矿产资源项目作为年度硬性指标，实行短期攻坚项目、中长期战略项目分类推进。平煤机装备需破解业务结构单一、智能装备市场竞争力偏弱痛点，系统优化转型路径，拓宽区域市场、布局非煤业务，完善成本管控机制增厚经营效益；地煤集团紧盯汝阳战胜铅锌矿、陕西榆林正和煤矿托管两个项目尽快落地，同步谋划老挝钾盐、铝土矿及新疆矿产资源储备布局；国控建设加快推进贵州瓦厂坪铝土矿、新疆吐鲁番煤矿、汝州铝土矿剥离、刘寺铁矿等矿建和托管项目，同步跟进国能新街井项目，保障项目按期落地、长效运营。二是构建一体化全链条协同机制，整合资源形成攻坚合力。由集团统筹搭建板块一体化信息共享平台，将项目信息互通纳入月度、季度常态化考核，破除各企业信息壁垒，统筹各企业资源联合开展商务拓展。充分发挥集团完整产业链优势，联合对外承接项目，打造“国控建设矿建施工+平煤机智能装备+地煤集团矿山运营”全周期一体化服务方案，提升整体市场竞争力。集团职能部门靠前服务、前置介入，在严守合规前提下压缩项目审批周期。三是压实全流程风险管控责任，规范投资与市场拓展行为。所有矿产收购、租赁、合作项目均需开展全方位尽职调查，摸清资源禀赋、债权权属、经营回款等关键信息，对权属模糊、债务繁杂项目暂缓推进，租赁类项目足额落实资产抵押，有效防范矿井采掘接续、政策因素影响回款的风险。海外项目逐步减少第三方中介依赖，搭建直达终端客户合作渠道，重点防范跨境结算、境外政策变动、高额中介费等风险。市场投标坚持理性经营导向，审慎甄别业主资金实力，规避高垫资、低毛利、回款无保障订单，依托全产业链综合优势开展差异化竞争，杜绝低价内卷侵蚀企业利润。

会议强调，三家企业要以此次推进会为契机，梳理形成必保、攻坚、储备三类项目清单，推行挂图作战、定期会商工作机制，疏通协同堵点、补齐经营短板。全体干部职工要扛牢岗位职责、主动担当作为，统筹抓好经营发展与风险安全，全力冲刺“争五保三”年度矿产资源目标，依靠全产业链协同突围行业困局，夯实集团可持续发展根基。