摘要
发货地不固定、目的地随时变、运价模式升级……面对这场地跨湘滇黔三地的物流“游击战”,中州物流如何用智慧平台和专业调度打赢首战?
一、挑战
一场地跨三省的物流“游击战”
与传统的“点对点”固定线路运输不同,此次氟化铝运输项目堪称物流界的“硬骨头”:
“打一枪换一个地方”:发货地位于湖南,但交货地散布在云南、贵州两省境内,且需根据客户实时销售情况动态调整,对调度灵活性提出了极高要求。
计价模式的升级:项目摒弃了传统的“每吨一口价”,采用更为科学透明的“元/吨·公里”动态计价模式。这既符合行业市场化定价趋势,也对成本核算和报价策略提出了新挑战。
二、备战
不打无准备之仗
面对不确定性,中州物流东南业务部拿出了“专业主义”的态度。中标通知书刚一下发,团队便进入“战时状态”:
运力摸底:全员联动,迅速对接筛选优质合规的承运商资源,确保“车等货”而非“货等车”。
路线勘察:提前摸排湘、滇、黔三省多条备选路线的路况、限行政策与时效节点,绘制出精细化的“作战地图”。
系统适配:针对全新的动态计价规则,完成了全流程测算与业务系统的逻辑适配,确保财务结算精准无误。
三、首战
智慧平台护航400吨“流动物资”
7月14日,首批货物正式启动装车发运。
依托企业智慧物流管控平台,业务人员开启了24小时“在线守护”模式:实时监控车辆在途轨迹,同步做好异常天气预警、路线动态调整与客户信息同步。
经过数天的长途跋涉,截至7月19日,首批400余吨氟化铝已平安抵达云南大理并完成签收。全流程零货损、零超时,首单攻坚告捷!
四、展望
打造跨区域有色物流“金名片”
据悉,该项目合同总运量达8000余吨,需在2026年9月底前全部交付。时间跨度长、调度频次高,是对项目管理能力的持续考验。
下一步,东南业务部将以此为契机,持续优化动态调度响应机制,严格落实全链条安全管控,在保障时效与服务的同时,将这一项目打造成中铝物流在华中、西南区域的“金字招牌”。
此次项目的成功落地,不仅标志着中州物流市场化外拓战略取得了实质性突破,更彰显了中铝物流服务全国有色金属产业链的综合实力,为进一步扩大行业影响力写下了生动注脚。
文 | 孙文生
图 | 宫富生
编辑 | 薛荣果
审核 | 安琳

