6S现场管理 | 林舜南：以制度补短板，以示范促共进

以制度补短板

以示范促共进

主动攻坚，搭建管理框架

林舜南主动摸排现场管理中的问题，靶向施策，牵头搭建进度推进、现场评估、问题整改三位一体管理框架，落地“排查—登记—整改—核验—销号”全流程闭环机制。通过细化标准、压实责任，让6S管理从软性要求变为硬性规范，各项工作推进有章可循、落地见效。

精细落地，加快现场焕新

林舜南结合业务操作要求，紧扣6S管理标准，对区域布局、物资定置、标识标牌、作业动线、安全防护逐一进行优化规范。她坚持整改一项、核验一项、固化一项，建立影像台账留痕，以精细化治理解决现场管理痛点，实现查验现场整洁有序、面貌一新。

以身示范，带动全员共建

林舜南坚持实干为先，主动带头整理物资、规范作业、排查隐患，用实际行动树立执行标准。她常态化开展自查优化和宣讲引导，耐心带动全员转变作业习惯，逐步形成人人参与、共同维护的良好氛围。

在她持续推动下，海关查验区6S现场管理建设取得一定成效，也为现场标准化建设与提质增效积累了可复制的经验。