贵安发展集团召开2026年度半年工作会议

集团党委书记、董事长韦传勇出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理曾军主持会议，集团党委班子成员万琳、张重、申亚柳、戴振武，集团总经理助理王声扬出席会议。

会上，企业管理部就2026年上半年集团整体经营运行情况进行通报，商管公司、商贸物流公司依次做交流发言，集团分管领导统筹部署2026年下半年各项工作。

会议强调，要坚持“12345”工作思路，一要紧扣一条主线，全力提升效能。转思想，坚决破除“等靠要”依赖思维，靠本事吃饭、靠业绩说话、靠发展破局；坚决破除“吃老本”惰性思维，不断学习新知识、掌握新技能、适应新要求；坚决破除“差不多”应付思维，树立“争一流”的进取意识，以实干实绩在市场中站稳脚跟、赢得主动、创出新路。转作风，集团上下必须统一思想，以刮骨疗毒的决心同“庸懒散软浮推”顽瘴痼疾宣战，以优良作风保障各项决策部署落地见效。转治理，加快健全现代企业制度，全面提升集团治理体系和治理能力现代化水平。二要锚定“两大定位”，扛牢战略使命。聚焦贵安新区产城融合“综合服务商”定位，紧盯五大板块，重塑角色定位，从单一建设主体向“投资、建设、管理、运营、服务”一体化综合服务商转型，深挖产业、城市、资产价值，以增值服务提升真实现金流，支撑可持续发展。聚焦贵阳贵安数字经济发展“主力军”定位，狠抓项目载体、产业生态、算电协同，紧盯商业闭环，全力攻坚资金落地，加快项目建设进度，塑造集团核心竞争优势。三要把握“三个关键”，深化改革破局。落实“一改两强三分”改革部署，落实“全部改、全部转、全部退”工作要求，持续优化国有资本布局。狠抓“三资”盘活，树立“现金流为王”理念，进一步解放思想、务实举措，真正实现以盘活保运转、以盘活促发展目标。深化三项制度改革，树立鲜明用人导向，让有为者有位，无为者让位。建立市场化用工机制，择优录用、优胜劣汰，激发队伍活力。强化全员绩效考核，优化考核指标体系，真正实现多劳多得、优绩优酬，激发广大干部职工干事创业内生动力。四要加快“四化转型”，增强核心竞争力。推进市场化，牢固树立市场化意识、竞争意识、经营意识，深挖存量业务潜力，拓宽经营业务赛道。推进实体化，聚焦主业、做实产业，严格做好投前研判、投中管控、投后评价，确保每一笔投资都有实效、有回报。推进专业化，打造懂市场、懂业务、懂管理的专业人才队伍，以差异化、专业化、品牌化服务，提升市场认可度、客户满意度和行业影响力。推进规范化，强化合规内控和穿透式监管，全方位重塑企业经营管理体系。五要抓实“五项重点任务”，夯实发展根基。要抓发展，认真分析上半年经营情况，找准业务短板和增量，全力推动年度各项指标按时序推进。要防风险，抓实重点产业项目谋划和争资争项，加大“三资”盘活力度，守牢债务安全底线。要保民生，把保交楼、保交房作为集团今年最大的政治任务与民生工程，举全集团之力攻坚克难。要建制度，坚持“务实管用”目标，以根本制度管方向、基本制度管全局、实操制度管细节，加快填空白、补短板、强弱项。要强党建，扎实推进学习教育、做好巡察整改、打造党建特色，以高质量党建引领各项工作高质量发展，为集团改革发展提供坚强政治保证。

集团各部门、各子公司全体干部职工参加会议。